管理文库 - 领导力课堂

精益生产方式中的零缺陷品质管理方法

2013-09-01 66

将6σ管理系统发展到登峰造极的通用电气公司，他们在全力提高产品品质的同时，也因此获得了丰厚的利润回报，通过提高质量，不仅获得了顾客满意度，同时节省了巨额的质量成本。我们可以坚定的宣告，质量的提高与成本的降低并行不悖，追求零缺陷就是追求最最大限度的成本降低。

2013-09-01 68

面对复杂多变、竞争激烈的市场，生产经营者一定要充分认识到管理的重要，学习管理知识、改进管理方式、丰富管理经验，不断开发新的管理资源，努力提高管理水平，向管理要生产力、要经济效益、要经济发展的速度。

2013-09-01 57

生产现场管理的151种浪费一、时间的浪费: 1) 缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料 2) 班长未能彻底了解其所接受之命令与指示 3) 缺乏对全天工作内容的认识 4) 对班长的命令或指示不清楚

2013-09-01 77

制造业物流管理成本案例分析，物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，其由三部分构成：① 伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用

2013-09-01 62

供应链，就是企业现金流、订单信息流、仓储配送物流的“三流合一”。我们之所以要关注供应链，在于供应链将是今后企业间的竞争新利器，因为未来企业之间不再“单挑”，而是“打群架”。我们如何有效地将这三个流，

2013-09-01 57

供应链的有效运作是受很多因素制约的，例如组织结构、信息渠道、地域分布、行业特征等。但是，其中最根深蒂固的影响因素当属“牛鞭效应”。牛鞭效应”其实是在下游企业向上游企业传导信息的过程中发生信息失真，而这种失真被逐级放大的结果，从而波及到企业的营销、物流、

2013-09-01 70

就美日管理中体现出来的差异，采访了两位美日管理的代表人物，他们之间的真实PK或许能给我们带来更多的思考和体会。Kronos是美国劳动力管理软件公司，也是位列甲骨文和SAP之后的，世界第三大管理软件公司。在世界500强中，前25强里有24家企业在使用Kronos的产品。

2013-09-01 58

通过全面包装服务（CPS）共同面对包装用户，通过基础工作统一化提升分散生产能力单元的标准化管理水平，探索出了一条“分散生产能力单元+标准化+信息化”的新型工业化道路，上海工程技术大学管理学院黄卫国博士在调查后将其称之为“动车组式”的两化融合模式。

2013-09-01 55

　随着CAPP技术和PDM技术的成熟，也是CAD普及应用的完成和企业技术发展的需要，近年来许多企业开始进行CAPP技术和PDM技术的应用。由于CAD技术的普及应用在前，人们往往用对待CAD的方法来对待CAPP和PDM，殊不知它们之

2013-09-01 69

企业欲快速响应市场，更具竞争力，其生产过程自动化和管理信息化是2个核心环节，而数字化和网络化是相关的关键技术。将车间的制造系统与供应链进行集成，在基于WEB贸易的供应链中驱入较大的自动化，使用电子商务手段来向用户提供快捷高效的服务