管理文库 - 领导力课堂

提高生产率的探索

2013-09-01 56

　　以低廉的成本更快速地生产出质量好的零件和产品是机械制造业不懈追求的目标。为实现这个目标，自动化，数字化、无人操作、熄灯加工、独立岛、模块化、成组工艺、典型工艺、并行工程、同步配套、项目管理等先进机

2013-09-01 63

　　质量成本支出是隐性的，往往被常规的质量成本评估系统所忽视。本文从机械行业自身特点出发,结合实际运作中质量成本牵涉的方方面面，对该行业的质量成本核算提出一些改进措施和建议

2013-09-01 65

　　PDM是产品数据管理(Product Data Management)的缩写，主要解决企业中与产品设计、制造有关信息的管理，并对这些信息的产生、流动、存取过程进行控制。它的目标是提高企业的整体效率，缩短生产周期，增强企业的竞

2013-09-01 57

车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。

2013-09-01 59

精益生产（Lean Production，LP），又称精良生产，其中“精表”示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项

2013-09-01 65

“如果 Toyota 能够在24小时内装配一部汽车，ＤＥＬＬ能够在４小时内装配一部电脑，为什么你要用40小时去装配一张床？难道你认为一张床会比一部汽车复杂吗？”

2013-09-01 66

现在的计划方式，不外乎MRP和看板拉动两种方法。MRP根据预测或销售订单，计算子项的物料需求来驱动补充的行动。看板拉动则是根据实际库存消耗来驱动补充的行动。一般把MRP称为“推”，看板称为“拉”。

2013-09-01 70

日本汽车工业唑其起步到今天经历了一个技术设备引进-国产化-建立规模生产体制-高度成长-工业巨大化-强化国际竞争力-出口增大-全球战略这样一个过程。但是，从一开始技术设备引进阶段，日本汽车工业就没有全部照搬美

2013-09-01 58

真正的能使中国企业从根本上提高竞争力，与"狼"共舞，靠的是高尚的品牌，过硬的品质，优势的价格，一流的服务和灵活的市场运作。要达到这些目标，仅仅凭借下定决心，依靠零敲碎打的改变是远远不够的。中国企业需要一

2013-09-01 60

管理是一门艺术。这一时髦话语，让很多人在对科学技术刚刚顶礼膜拜过后，又拜倒在"管理"的石榴裙下。