熊友君：传统企业转型移动社交电商困境入口及平台
传统企业转型移动社交电商入口及平台 【传统企业互联网+转型的之困】 未来只有两类企业可以生存，一类是互联网企业，另一类是即将被
“一带一路”高质量发展的三大战略创新
不开展针对性的经济战略创新，高质量发展“一带一路”，就没有基础，这是中国乃至于全球必须面对的客观挑战。 二十大报告提出推动共
冯南石老师:工作汇报能力提升的三大思维
工作汇报是把某一工作阶段，进行全面的检查、反省、总结的向上级汇报书面材料。包括工作业绩、难点、经验、教训、反思以及自己的收获。工作
财务预算成了花钱利器，祸起何处？
预算是美国公司的祸根，它根本不应该存在。制定预算就等于追求最低绩效。你永远只能得到员工最低水平的贡献，因为每个人都在讨价还价，争取制定最低指标。
从成本结构看：为什么自制比代工价格高？
自制还是代工是管理会计面临的一个老话题。传统的解决办法是把自制成本按成本习性划分为变动成本和固定成本，即使变动成本低于代工价格，也
企业的品格
企业是一个有机体，如同人一样，人有人格，企业也有品格。企业的品格是什么呢？第一，企业应该是充满活力的。如同一个年青人，积极向上，每
宋志平为何被称为中国的稻盛和夫
宋志平成功完成了从企业家到企业思想家的嬗变。十年前，自宋志平带出两个世界500强企业以来，外界就开始称他为 中国的稻盛和夫。宋志平身上的这一标签并没有淡去，反而烙印愈加深刻。人们渐渐发现，宋志平与稻盛和夫一样，也是修心修身，靠修为和工法做企业，出了不少
崔键：华为渠道带给我们的思考（一）
华为既为运营商客户提供通信网络解决方案，同时也为大量政企客户提供数字化解决方案，业务特点决定了华为横跨直销和渠道两种不同的销售模式
内部客户满意度评价体系研究 ——以H银行总部部门为例
以H银行总行职能部门的内部客户满意度评价为例，重点研究了三个关键问题：内部客户满意度评价的问卷如何设计、内部客户满意度评价如何组织实施、内部客户满意度评价的结果如何分析和应用，并就如何提高内部客户满意度评价的效度提出了相关建议。H银行的相关做法和经验，对于内
华为为什么不让销售拿提成？
1、 提成制激励销售，适合个人或小团队，不适合组织作战。2、提成制最大的问题，是考核指标过于单一，导致市场压力消解在销售部门，传不到其他环节，无法形成有效的 压力传递 。3、设置多维度的考核指标，是为了让销售承接所有市场压力，然后再把压力向内传递，进而促进整个
