如何解决年底客户回款难？
回款难，账款周期长是困扰很多企业的老大难问题，同时也是关系着企业生死存亡的大事，尤其是在每年年底，更显突出。那么回款难，难再何处？
解剖英特尔：实业与资本的平衡术
当初成立家登这家公司，作为董事长兼总经理，邱铭乾自然希望能如它的名字（Gudeng, 闽南语久久长长）一样久久长长。但怎样的久久长长却在面对英特尔资本投资时，成了一个问题。
预算管理：花钱与做事的融合之道
企业的资源是有限的，如何将企业资源配置到“边际效益”最大的地方，使之发挥最大的效用，这是企业管理的核心问题之一。而预算管理就是通过计划、执行、控制和反馈，对企业的资源进行规划、分配和监督使用，从而实现企业的经营目标。
十谈全面预算
全面预算对于推动现代企业管理成熟与发展起过至关重要的作用。20世纪20年代，在美国的通用电气、杜邦公司产生之后，全面预算管理成了大型企业的标准作业程序。
合理避税就这几招
合理避税并不是逃税漏税，她是正常合法的活动；合理避税也不仅仅是财务部门的事，还需要市场、商务等各个部门的合作，从合同签订、款项收付等各个方面入手。
新办企业筹划要看清税法
纳税筹划方案要建立在符合税法规定基础上才能获得成功，凡是不符合税法规定的纳税筹划方案，充其量只是个“掩耳盗铃，自欺欺人”而已 。
财务问题是个大问题
经营者熟悉财务不是什么新问题，但是你的团队是否有财务知识，是否有基本的财务意识就是企业特别突出的问题。
最需关注的六项财务数据
和精明的教练一样，精明的企业家同样以一系列标准来打理他们的企业。其中一些标准显而易见——如营收、毛利润率和存货价值——但还有其他许多标准却并非如此（至少并没有受到密切关注）。
小企业如何强化资金管理
要保证有充足的资金来满足正常生产经营的需求。其次，保证资金高效率的使用，要通过增加现金流入和控制现金流出来取得维持日常生产经营和扩大再生产所需的资金。再次，降低现金流动过程中的风险，准确预测资金收回和支付的时间。最后，要合理规划现有的资金，进行有效的管理
成本管理的魔杖
随着市场竞争越来越激烈，建筑施工企业已逐渐从上世纪90年代整个行业高利润的蜜糖罐里被赶了出来。
