创业板财报中易被忽略的“利润调节器”
很多创业板公司并未按规定足额缴纳社保。在上市前，很多公司都是把社保作为一种福利，只是为部分核心人员缴纳，实际上少计了部分人工成本；在上市后，通过上市过程中的整改，虽然多数公司能够做到全员社保，但又往往不采用工资总额作为计缴标准，采用当地最低标准计缴的公司
连锁经营企业该如何做好财务管理？
连锁经营企业财务管理应围绕实现连锁经营企业的经营目标展开。连锁经营企业的经营目标是生存、获利和发展，财务管理应围绕此目标完成对有关资金的筹集、投放、运营和分配工作。连锁经营企业的经营方式
财务管理支撑集团战略中的核心地位
企业集团的财务控制是集团控制的基本手段，企业集团的财务控制的核心是企业集团得以形成的连接纽带，即资本控制，这主要是通过权限控制、组织控制和人员控制来实现的。 企业集团财务控制从总体上要解决的问题是
企业在不同发展时期的财务战略管理
财务战略是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略，为加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。由此可见，财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸不仅体现了财务战略的“战略”共性
中小企业财务管理中的四大管理漏洞
内部财务管理信息化建设落后，难以应用科学而又有效的财务分析工具。我国绝大多数中小企业还是局限于传统模式下的核算体系，电脑只是办公室的时髦摆设，并不会运用财务软件及建立自己的微机网络。不会将各项业务事前取得的信息进行比较，做出正确的决策和预测，将隐患消灭
企业节税应从规范财务管理方面入手
税收，对于企业来说，和其它各种费用一样，都是企业的一种支出，在法律充许的情况下，当然是缴的。为此，有的企业进行税收筹划以节税，更有的企业通过偷税等违法手段少缴税款，但是却有不少的企业由于对税法理解不深
刘国忱：成熟企业注重可持续发展的财资取向
我回应道：能走过百年的企业，寥寥可数，雷曼公司也算是完成百年基业了。成熟的企业不等于永恒的企业，不等于不犯致命错误，不等于不衰变不死亡，恰如一棵参天大树，如果渐失生命力，可能被一阵强风摧枯拉朽。酿成了空前的生态灾难和财务危机，你说这世界上还有成熟企业吗？
企业成本管控的四大误区
由于我公司的市场预测失误，生产出的一款产品销路不畅，便与供应商沟通后取消了订单，但清点已经堆积在仓库的相关物料时却发现，一半以上的物料都无法再次利用，只好报废。直到某天和同行朋友讨论业务时才发现，对方只有两三成的专用物料，其他物料都是通用的
建筑安装行业税收政策六大变化
新的《营业税暂行条例》及《营业税暂行条例实施细则》2009年1月1日起正式实施。作为从事建筑安装行业的纳税人，应当重点关注以下六大税收政策变化，从事货物生产的单位和个人在提供建筑业劳务过程中使用自产的建筑材料及安装设备的，应当就货物和劳务分别缴纳增值税和营业税
财务战略：应储备屏蔽财务战略风险
何为“财务战略储备”？前两年我读过一篇文章，分析李嘉诚的长江集团及其各子公司的稳健财务状况：平时持有的现金量达两百亿港元，远远大于负债。这样公司绝不会出现任何财务上的压力。长江集团账面上越来越多的现金积累，不仅使李嘉诚在东南亚金融危机中安然无恙
