“不征税收入”账务处理
企业所得税法规定了不征税收入的三种类型：财政拨款；依法收取并纳入财政管理的行政事业性收费、政府性基金；国务院规定的其他不征税收入。由于企业涉及财政资金、行政事业性收费、政府性基金的项目多种多样，《企
“化税为薪”还是“提薪让税”
建议也引发各方热议。记者近期在企业中调查了解，大部分企业主认为目前税负过高，因此对于减税表示赞同，但觉得“化税为薪”的操作性存在难以解决的问题。与此同时，企业员工则对企业能否自主加薪、及“税转薪”的落实监管心存质疑。
百强企业内审之策
协调各部门关系。企业应当建立信息与沟通制度，明确各个部门涉及的相关信息的收集、处理和传递程序，确保信息及时沟通。在此基础上，应当对收集的各种信息进行合理筛选、核对、整合，提高信息的有用性，并将相关信息在企业内部各管理级次
CFO，企业最宝贵的财富
这是最好的职位，这是最坏的职位；这个职位有着一掷万金的慷慨，这个职位有着一毛不拔的吝啬；这是能书写企业一夜暴富神话的职位，这是能让百年基业一夜之间消散殆尽的职位；这个职位是企业通往成功的直通车，而这
企业合并和合并财务报表
全球企业并购案例数量剧增得益于资金充裕和流动速度的加快，而充裕的资金则来源于市场开放、关税降低和全球经济的日益一体化，加之当今世界网络信息技术的飞速发展也从另一方面大大便利了国际资本的自由流动，致使企业合并不仅在一国范围内进行，而且早就跨越国界。
CFO：思维革命
从CFO的职能定位来看大体分为三个层次：第一个层次是财务监督，第二个层次是财务支持，第三个层次是引领企业的发展方向。目前来看，大部分企业都停留在第一个层次，就是财务监督阶段，只有那些高新技术企业、国际化程度较高的企业才能够做到引领企业的发展方向。
CIO如何应对削减IT预算带来的成本博弈
削减成本，是企业领导者在预算被砍、经济低迷的情况下很容易作出的一个决定，毕竟，没有任何一家企业可以在无法负担的情况下运营。而IT被人们普遍看成是“只花钱不赚钱”的一个部门，也自然成为了上演削减成本的一个绝好的舞台。
销售环节的财务管理
企业在销售产品的同时，要相应地为用户提供辅助性劳务和垫付产品的铁路运费、汽车运费、保险费、包装费等费用，还有对使用企业包装周转箱收周转使用款、对超过合同约定提货期的货物收取一定的仓储保管费等，这些收入也是企业收入的一个重要方面，是企业总收入的补充
企业全面预算管理中的成本决策
有利于推进企业生产经营结构的渐进式调整。成本决策分析可以揭示企业产品成本在市场竞争中所处的优劣地位，从更高层面上掌握成本主动权。对成本居高难下、竞争乏力的产品促使企业抓紧淘汰，并对企业生产结构、技术结构、产品结构，逐步实行调整。
企业成本管理决策两大方法
博科资讯全面预算管理咨询研究中心认为，企业全面预算管理是一种以市场为导向的管理模式，成本决策又是现代企业管理中十分重要的管理环节。企业管理者应树立与市场经济相适应的现代价值观念，包括开拓创新观念、竞争风险观念、时间价值观念、边际效应观念等，不断优化企业
