如何建立企业长期性财务控制措施
人事成本通常是公司重要的支出之一，为了避免人事费用过度膨胀，公司应该要注意加班费的给付是否恰当。过度频繁的加班可能代表没有效率。另外一方面要注意员工的生产力。是否可以减少员工人数而维持同样的生产力？是否可改进设备来增加员工的生产力？这些看起来很细微的项目
会计职业道德教育应处理好五个关系
处理好“德”与“才”的关系。一个人的道德素质并不是先天就有的，要靠自我修养和井部督促教育相结合而生成。在开展继续教育工作中，要从素质教育入手，注重职业道德教育与会计业务技能培训齐头并进，相互结合。
战略内审几步走
高效的内部审计职能，将对推动企业的风险管理、内部控制建设和可持续发展起到关键性作用。 无论是出于企业自身发展的需要，抑或是为符合外部监管机构的要求，内部审计正日益受到越来越多企业的重视。而如何建
固定资产减值准备合并抵销处理例解
内部交易形成的固定资产，在发生减值年度，其在个别报表中因发生减值而计提的固定资产减值准备，以及相应确认的递延所得税资产，在编制合并报表时应根据合并整体的要求进行抵销处理。其中，固定资产减值准备应根据
组合保理助力现金为王
随着国内企业本身的发展以及赊销贸易方式的流行趋势，组合保理将在改善企业现金流方面体现出其更重要的价值。企业就可以用赚到的现金继续进行运营生产和投资理财，而如果增加的是应收账款而非现金，企业的CFO可能就会为筹资而发愁了。所以“现金为王”已经成为众多企业日常财
新准则下企业资产盘点的会计处理分类解析
企业应当健全制度，加强管理，定期或者至少于每年年末对固定资产进行清查盘点，以保证固定资产核算的真实性和完整性。如果清查中发现资产的损溢应及时查明原因，在期末结账前处理完毕。
“精细化”的财务管理
从财务管理上就必须依靠精细化财务管理。实际上，目前我国很多小企业的利润空间都远远大于8毫钱，然而，由于财务管理上的技术水平低劣，到最后甚至连8毫钱的利润空间都保证不了。对于企业来说，这个吸管厂的精细化财务管理的确有太多可以借鉴的地方。
大客户正在侵蚀你的利润
而在催款环节中，更能主动扮演“黑脸”，起到保护销售人员的作用；于是，犹如有了“自由人”的NBA团队，在良好的配合与技能训练下，与销售人员密切合作的这支收款团队能够实现大幅度提高收款效率、并维护大客户关系的最终目标。
存货的计划成本计价
存货的计划成本计价主要涉及存货的购入和发出两个阶段，在内容上涵盖原材料、包装物、低值易耗品、委托加工物资等具体的存货项目。以下以原材料为例，具体说明存货计划成本计价的核算。 原材料按计划成本核算
财务总监职能的比较分析
中国的财务总监和美国、欧洲的财务总监有很大差异，即使在中国的东西部之间或国有企业和私营企业之间也存在不同之处这主要体现在公司的经营目标、工作范围和工作重点等等方面：
