百战归来,清大EMBA再启程
全面预算管理在铁路运输企业的应用

全面预算管理在铁路运输企业的应用

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随着我国铁路运输业计划经济色彩的日益消褪,企业全面预算管理必将被广泛应用于铁路运输业。全面预算管理是实现企业资源优化配置,提高企业经济效益的科学管理方法。对企业而言,全面预算管理,不仅是一种有效的管理形式,更是一种重要的内部控制手段

应对潜在通胀 未雨绸缪做好现金流管理

应对潜在通胀 未雨绸缪做好现金流管理

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通胀时期,企业的生存和竞争都会因通胀而发生一些变化。企业要做好资产保值。在通胀期间,资产性投资将会增加,从而加剧资产泡沫形成。在这个过程中的资产保值需要有较高的政策判断能力和操作的技术能力。

躲避全面预算管理软件选型两大误区

躲避全面预算管理软件选型两大误区

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全面预算管理会给一线经理销售目标上的压力,预算关注部门而非一线的作业,关注内部比较而非竞争对手之间的情况,预算合同传导的主要是战略方面的命令,而非根据市场变化进行的策略调整。而包括ERP在内的传统的MIS是业务系统,其思想根据实际发生情况而构建,并非对目标

企业预算管理四步走

企业预算管理四步走

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全面预算管理目的是提高企业生产经营的计划性,这个计划性不光是结果的计划性,过程的计划性也是不可或缺的,为确保预算过程与结果都能按企业的预想进行,处处对其管理必不可少,预算管理该怎么进行,谁来编制预算、怎么编制预算、编制预算信息资源如何来,企业资源如何分配

现金为王:现金流量的构成分析

现金为王:现金流量的构成分析

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但在比率分析指标的构成上各不相同。对此,根据有关会计学理论和SCF分析实践,笔者认为,对SCF的分析来用“构成分析十趋势分析十比较分析十比率分析十其他相关因素分析”的综合分析模式比较好,可满足不同报表分析者的要求。下面就其中的构成分析、比率分析及分析时应考虑

销售增长的财务问题分析

销售增长的财务问题分析

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随着销售收入的快速增长,企业的利润与价值也必将随之增加。但是,由于在销售增长的同时,企业的资产规模亦呈快速增长趋势,而一个企业的财务资源是有限的,因此企业的销售增长速度并非越快越好。从财务的角度来看,快速增长的企业在存货、应收账款以及生产能力等方面均呈现

企业内部核算过程中的税收筹划

企业内部核算过程中的税收筹划

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现行《企业会计准则》给企业提供了选择会计处理方法的机会,我国的各种税种的筹划与会计处理方法的选择有着密切的联系,尤其在对企业所得税进行筹划时,受其影响最明显。  销售收入确认

衍生金融工具会计发展对税务会计的影响

衍生金融工具会计发展对税务会计的影响

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 衍生金融工具会计是在80年代初世界金融工具不断创新、交易日趋全球化形势下,为满足会计信息充分披露的要求而发展起来的具有前瞻性的会计领域。尽管目前的衍生金融工具会计还不是很完善,但其特点却已非常鲜明:

如何管理应收帐款和催收货款

如何管理应收帐款和催收货款

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【摘要】面对日益激烈的市场竞争,安全、有效的管理应收帐款是企业在发展过程中必须具备的条件。本文从四个角度出发,和大家一起讨论在日常销售过程中如何管理应收帐款。

民企如何安全雇佣CFO?

民企如何安全雇佣CFO?

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民企如何安全雇佣CFO?上期我在《中外管理》专栏说过:民企CFO难做的背后,是企业的生态环境太差。好的环境能把坏人变好,坏的环境能把好人变坏。那么在如此差的生态环境中,民营企业该如何安全雇佣CFO?如何才能防止CFO变坏?

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