全面预算,企业内控的指南针
全面预算管理是企业内部控制的一种重要方法。全面预算通过计划、组织、控制和协调企业人、才、物等各项资源落实经营战略方针，实现企业价值最大化即股东权益最大化。全面预算管理实质上是完善法人治理结构的客观
成功预算管理的关键
全面预算管理是企业体系化的管理活动，不是财务部门的一项工作任务，是对企业综合的、全面的管理。从预算管理的成功经验来说，成功的预算管理有几个关键点：
企业财务控制的七大方式
财务控制作为现代企业管理水平的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督，现就财务控制的作用、局限性及控制形式谈一点自己的看法。 财务控制作
企业预算理财方法
“财务部门的理财要做在事前，如果做在事后，就会被动。”曾经是一名财务分析专业教师的，光明食品(集团)财务审计部总经理顾鸿新认为，一个好的企业财务管理人员，必须是事先预测，事前参与，事中控制，事后分析后进一步提升，并为企业在决策过程中提供相关信息资料。
财务思维使营销变得更简单
笔者认识一位在某知名企业做营销职业经理人的朋友，近年来他在营销界颇负盛名，年年有不凡的业绩。笔者问及他成功的原因，他的答案是：“因为我在做6年的营销之前做过7年的财务，用营销的眼光看财务，觉得很复杂；
你要掌握哪些财务知识？
每一个企业管理者无不希望企业蓬勃发展经济的发展将是企业发展的最基本前提。作为优秀的企业管理者,了解一些常用的财务知识是非常必要的。传统会计中使用的资金来源和资金占用式的分类已被现行的、适用的资产、
资金时间价值的计算的关键
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。财务管理作为一项经济管理工作，对现代企业的发展起到了至关重要的作用，
一分钟财务管理
很多经理人每天忙著开拓业务，处理员工问题，但是在忙碌当中，却忘了注意一些公司的长远大问题，以致于到最后问题已经严重到病入膏盲，才猛然醒悟。
财务管理的关键数字
很多经理人每天忙着开拓业务、处理员工问题，但是在忙碌之中，却忘了注意公司的长远发展问题，以至于最后问题已经严重到病入膏肓，才猛然醒悟。
资产也是风险
资产是企业所拥有或控制的能为未来带来经济利益流入的一种经济资源，这是会计学赋予资产的定义，但这一定义却忽视了资产也是一种风险。资产不等于财富。财富一旦投入企业成为资产，就不再是一般意义上的财富，而
