年入8亿元的鱼火锅之王是怎么炼成的?
创立于2004年的新辣道鱼火锅通过打造可以标准化的核心产品，建立稳定可靠的源头采购供应链体系，完善公司的人才制度最终实现自身产品和服务的标准化。截止到发稿时，它已经在中国开设了近百家店，其中直营店占比80%，年销售额近8亿元。
为什么星巴克能卖高价？
为什么星巴克可以卖高价？它实现了消费者好感与行为的统一。实现了超级客流向超级消费流的转换，这才是连锁品牌的成功之道。
麦当劳的本土化妥协：开卖中国式早餐
2013年，麦当劳的食品词典中将不再只有汉堡、薯条和可乐这些词眼，伴随业绩成长的持续疲软，这家美国快餐业的巨无霸正在中国市场悄然酝酿着某种转变。近日，麦当劳通过狂轰滥炸的广告告知消费者，一款名为“脆香油条”的新产品加入了其早餐时段的产品线。
意大利老板如何改变员工害羞的习惯？
罗炎开始鼓励他的员工不断发问，哪怕是很简单的问题也要询问。“中国人有点害羞，很多外国老板会就此抱怨，中国人太死板。但是我不会这样做，我是他们的领导，我有责任去帮助他们改变习惯。”罗炎说，一年之后，员工基本养成了问问题的习惯，这点他很欣慰。
饥饿营销的4个适用性原则
饥饿营销并不是个新鲜事物，限量版服装出售、楼盘多次小批量销售、汽车登记预售、商铺顾托入店大量购物等，这些耳熟能详的现象其实就是饥饿营销，因为他们在商家控制产品供应、造成供不应求的假象、制造抢购气氛等方面都符合饥饿营销的特点。
你还在用上世纪的原则管理今天的企业吗？
好企业是朴素的，做成一个好企业也同样是朴素的。德鲁克有一句光芒四射的话，叫作“信息的目的不是掌握信息，而是能够采取恰当的行动”，互联网思维不是目的，恰当的行动才是目的，这句话用中文成语来表达就是“知易行难”。
本土女装遭遇电商及快时尚巨头双重挤压
一项关于中国服装网络购物的研究报告显示，服饰已成为我国网购第一大类商品。在淘宝、凡客、亚马逊等网购平台带动下，传统服装品牌企业纷纷“触网”，不再依靠商场销售一条渠道。
与客户共创的销售变革
传统的企业销售正在日益复杂化，概括起来，出现了三个层面的变化：从职能到过程，即从一个独立的职能转变为长期客户管理中的关键部分；从孤立到跨职能（如财务、市场营销和运营）的综合销售部门；从操作到战略，即从专注于操作，转变为专注于解决方案销售的商业战略。
建立事件营销管理体系
凡事预则立，不预则废。意欲为大事者，必要规划于先，则事有可成，不预则必无所成。预于先，谋于前，而后则势如破竹，攻城拔寨，无战而不胜，无往而不利，得乎上者。
真假营销：从商家出发的营销不是营销！
无论线上线下交易，只要是生意，让利、价格让步绝对可以赚一波人气和销售，如果你认为这就是营销，那么你可能错了&作为第三方代运营，被销售额压久了之后慢慢的眼里只会剩下数字，尽可能的去做大业绩以维护好客户，当然抛开所谓的品牌调性等，大多数的商家当然也是希望能做到
