竞争企业营销策略的差异化研究
对于品牌营销策略，个人认为HP目前多元化产品策略与单一化品牌策略的矛盾在一定程度上已对品牌认知和影响力产生了影响：部分普通个人消费者对HP品牌的认知是直接与HP打印机或HP的PC终端设备划上等号的，但这与HP品牌策略的目标不一致。这个矛盾，个人建议可通过母子品牌的拓
比亚迪“秦”的消费者到底是谁？
实际上比亚迪完全可以换个思路看待这个问题：放弃对于电动车行驶距离和综合油耗的病态关注（是的，我认为这纯属病态思维），不需要纯电状态行驶50公里，只要有10公里的续航能力就足够了——这足够让比亚迪保持5秒多的百公里加速、5升以下的综合油耗，而整车的成本和重量都
海尔的组织架构对营销的作用
海尔对“小微公司”的规划是由来已久。2012年3月8日即去年的两会期间，海尔集团总裁杨绵绵在接受媒体采访是就表示支持小微企业的发展。2012年7月10日，海尔集团执行副总裁周云杰也曾公开表示，海尔正在经历将大企业做小、再把小企业做大的阶段。“海尔是一个很大的企业
客户差异化需求管理案例分析
对于不同的客户，销售人员应该根据其价值取向采取不同的策略营销。然后有针对的推销。通过满足其个性化的需求来维持与客户之间的关系，而不是硬向客户推销想卖出去的产品。
时下最常用的市场营销策略
企业欲想在当前日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，其中的一个重要因素，就是要对其市场营销策略做出科学的抉择。市场营销的第一目的是创造顾客，获取和维持顾客，因此企业要从长远的观点来考虑如何有效地战胜竞争对
市场营销解决之道
很多实力突出的企业认为，资源配置就是资源整合，这是错误的观念。资源整合最重要的是各种资源能够在一起发挥出作用，这个作用比各种资源单独运行发挥的作用要大。因此，我们完全可以这样认为，资源整合是有效放大资源的功效，整合的目的是放大。
格力营销渠道模式与成本分析
管理成本在营销渠道中就是管理各个经销商所花费的成本。企业内部亦同时存在着组织生产、协调管理等等的内部交易费用——管理成本，它包括行政管理人员的工资、教育费用、行政办公费用、内部审计、监督费用、决策需要的信息、制定财务规划、激励方案等等费用 随着企业规模
如何完善企业战略管理
在民营企业中，其在实施战略管理体系时往往由于不足，最终遏制了企业的快速发展。在民营企业战略管理体系中，容易存在如下几方面的不足： 一、战略管理缺乏有效实施方案 中小企业战略管理分析更多的是设定
乔布斯的营销观：让人记住 学习耐克
在年轻的乔布斯看来，抓住机会让人们记住正是品牌的根本问题。1997年时，他惋惜苹果品牌正在消退，他清楚要让苹果品牌重新焕发光彩，不能谈论速度、不能谈论处理器MHZ，也不能讲述苹果为何比Windows好。
格力营销渠道模式
企业的规模多大为合适呢？当企业内部管理成本低于市场交易成本时，最好由企业替代市场，即扩大企业的经营规模；当企业内部管理成本高于市场交易成本时，最好由市场替代企业，即缩小企业的经营规模。
