百战归来,清大EMBA再启程
让财务管理提升企业价值

让财务管理提升企业价值

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财务虽然不能代替生产经营,但能提升企业价值。这需要明确财务管理的地位,建立以“财务管理(非财务部门)”为核心的企业管理模式。还要加快财务管理工作的转型,促使财务管理从核算型和收益管理型向风险控制型转

CFO的10种网络常规武器

CFO的10种网络常规武器

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工欲善其事,必先利其器。现代工具,特别是网络工具的运用,能为财务工作者带来期望的工作效率,轻松跨越信息不对称的陷阱,解决工作方向和业务难题的困惑,获取财务掌控的力量。

论成本控制与财务管理目标

论成本控制与财务管理目标

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财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而,有些企

如何实现高绩效的财务

如何实现高绩效的财务

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对于世界上每个公司的CFO来说,每天思考的首要问题就是成本,以及成本结构。不同的国家所针对的或者说相对的成本结构非常不同,就以亚洲来说,从日本到印度再到中国,本身就是一个差异很

解读企业短期融资券

解读企业短期融资券

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  企业短期融资券的利率以市场化方式确定,意味着中国的市场利率与实体经济实现了即时性对接。   伍旭川   5月23日出台的《短期融资券管理办法》,把短期融资券引入银行间债券市场

海外应收账款“黑洞”

海外应收账款“黑洞”

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  海外坏账对CFO,尤其是外贸企业的CFO,已经是一个新的巨大挑战。   近年来,中国在全球贸易中排名连年上升,2004年升至第三位,贸易额突破1 1万亿美元。然而随这个数字一起大幅攀

企业合理避税运用的各种方法

企业合理避税运用的各种方法

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所谓避税是指企业为了实现利润最大化和税负最低化,研究各国税收法律之间的差异,策划个人或集团内部财务节税计划,以规避纳税。 外资企业都各有避税秘方,虽然说避税违反了税收立法

财务报告:应该告诉你多少信息?

财务报告:应该告诉你多少信息?

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知识经济的兴起,改变着企业所运用的经济资源的形态和结构。在不少企业中,无形资产和智力资本已经取代了实体性、货币性资产和资本的主体地位。著名的会计史学家迈克尔。查特菲尔德曾

资金管理:改善企业DNA

资金管理:改善企业DNA

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“资金管理是一个公司的DNA,是一个公司必须的东西。”摩根大通资金服务部门中国区负责人罗丽莎表示,“不管是在金融危机时刻还是经济好的时候,公司每天肯定要付款和收款,管理自己的流动性,所以资金管理服务是一项长期、持续、平稳的业务。

CFO眼里的财务升级

CFO眼里的财务升级

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公司进化的大潮中,集团企业财务管理的模式如何进化?种种探索正给出一条条参考路径。国际财务管理协会中国总部针对中国企业财务管理现状的调查显示,中国大部分企业对于财务管理的重要性及其所应发挥的作用认识不足。在相当数量的企业中,财务管理部门仅仅被视作服务性部门

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