故事新解：狐狸的奉承
一只狐狸正在找吃的，在河边碰上了一只仙鹤。 狐狸想了想，说：“早安，聪明的仙鹤。近来您的身体好吗?”“我很好，谢谢您!狐狸先生，您有什么事吗?”仙鹤回答说。
领导激励下属士气的五大诱惑兵法
领导者怎么样才能鼓动下属士气？领导者必须了解所有员工的困难，心态和目标，通过下面五个诱惑，你认为你可以抵抗吗？
性格内向也能做领导
迈尔斯-布里格斯测试(Myers-Briggs)不会说谎。道格& 8226;康纳特很肯定，自己生性内向，特别是做了六七次测试之后。对于一个宁愿躲在幕后的人来说，经营一家拥有近2万名雇员的企业并非易事。
管理故事：老鹰喂食
老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。 这是一个适者生存的故事，它告诉我们， "公平 "不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在 竞争 的环境中将会遭到自然淘汰。
5件必须CEO亲自抓的事
首席执行官的时间永远不够用。网站College Humor首席执行官保罗& 8226;格林伯格的经验告诉我们，只有5件事情必须CEO本人亲自出面处理，其他的事情都应该充分放权，交给团队去完成。
跨国零售企业的五项修炼
在中国，跨国零售企业在不同方面、不同程度遭遇了水土不服。我们对中国零售市场近距离观察和研究，总结出跨国零售企业赢得中国市场要把握好的五项关键因素。理解中国复杂的市场。2010年美国前十名零售企业占有的市
管理者请自设年关倾听三道卡
《列传第二十二魏徵》记载：敢于争谏的魏征去世后，唐太宗发出千古喟叹：“以铜为鉴，可正衣冠；以古为鉴，可知兴替；以人为鉴，可明得失。朕尝保此三鉴，内防己过。
立白的制胜之道
当全国大部分地区沉浸在冬日的萧瑟灰暗中，南国广州却依然一派翠绿。2012年12月14日，《商学院》杂志的“走进名企 标杆学习”活动，带领50位读者走进广州立白企业集团有限公司位于广州番禺区的生产基地，这是立白集团分布于全国的十二大生产基地中产能最大的一个。
1克领导力=1吨执行力
〖求解〗在MBA的课堂上，有的老师讲“赢在执行”，有的老师讲“成在领导”。听着都有道理，但是我有点迷惑了：执行力和领导力到底哪个更重要呢？
星巴克的第三空间
近些年星巴克（Starbucks）面临的挑战异常艰巨。它不得不对抗当初恰恰是其自己掀起的潮流，重新评估、定向。从某种意义上讲，霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）所做的就是史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）及其他伟大创
