管理前沿 - 领导力课堂

特劳特定位理论:竞争就是争夺顾客心智

2013-09-01 19

特劳特的定位理论,认为"战略就是创建一个有利的定位".无论个人还是组织,都要学会用"定位"这一新工具来建立品牌. 定位Positioning一词源于"战略"一词的定义-针对敌人确立最有利的位置,是企业战略的核心.然而定位并非源自企业内部,只能在外部竞争中找.

2013-09-01 18

让人们变得毫无价值；而解决了这些问题，就可以让人们做出巨大的贡献，管理的确关系到我们每一个人的切身利益。导致出现这些问题的核心因素就是：没有很好的理解管理。无论是对于管理相关概念的理解，还是对于管理相关理论及其规律的认识，都产生了偏差，甚至在很多基本概念

2013-09-01 25

你身上具备有效领导的特征吗？　　什么是最佳领导风格？什么样的领导风格能够为组织带来卓越绩效？这是领导力研究领域中最受关注的核心问题。在第二次世界大战末期，美国俄亥俄州大学和密歇根大学的学者们就开始

2013-09-01 21

我们的创新者DNA（Innovator's DNA）评估，衡量了颠覆性创新者的五项技能：质疑、观察、建立人脉、试验和联想。实际上，高创新溢价公司的领导人在这项评估中大约排在第88百分位。相比之下，一般公司CEO的评分大约排在第68百分位。由于颠覆性领导人的创新者DNA技能出类拔萃

2013-09-01 19

有些创新的确来自天才的灵光一现。不过，大多数创新，特别是渗透企业家精神的创新，都是有意识、有目的地寻找创新机遇的结果，而机遇只存在于为数不多的几种情形中。

2013-09-01 20

在你职业生涯的这个阶段，你的大部分（如果不是全部的话）同事可能都是你的下属。虽然你可能会受到董事会或大老板的“监督”，但你的上司可能不会再密切注意你平时的一举一动。相反，现在他们会根据你在比较正式场合的表现，或根据你下属的间接报告，来形成他们对你的看法。

2013-09-01 19

王尔德曾说过：时尚是一种让人难以忍受的丑陋，以致于我们每几个月就得更换一次。川久保玲却说：时尚就是抓住大众“犯贱”的心。自己越高傲，大众就越疯狂。

2013-09-01 19

恐怕没有什么比这样的烦恼让老板喜忧参半的了。订单多的做不了总比订单不足好。但是如果总以订单多为借口向客户解释不能准时交货恐怕就不是什么好事了。久而久之，企业信誉下降，订单减少、订单不足就会接踵而至。

2013-09-01 19

在市场日益全球化、科技与人才要素流动的今天，竞争无时不在，越来越多的公司都在寻求新的发展道路——“团队创业”精神

2013-09-01 22

　“中国企业的‘一把手’更像跨国企业的一线经理。”北京大学光华管理学院教授张志学毫不客气地指出，在他看来，中国的创业者们在企业由初创期进入下一步的发展时依然不懂得如何放权，如何从制度和文化上