管理前沿 - 领导力课堂

近六成企业家认为40岁后是最佳创业期

2013-09-01 23

　在重回金山做掌门之前，雷军正在进行他的第三次创业。“卓越卖了、金山上市了、天使投资也不错”，不惑之年的他却依然迷惑。他说因为18岁的理想一直没有实现，觉得心里不踏实。于是，为了理想他又创办了小米科技。

2013-09-01 23

领导者如果放任不管，那后果会如何?一定会出现问题。有位女孩最近很恼怒地告诉我，她完全不能理解她的领导。她刚参加工作，需要指令式(告知式)的领导，而问题在于，她的上司用的更多的是授权式，她总是不能做好，甚至不能和对方谈谈，这让她感到很有挫折感。

2013-09-01 20

１，【越在乎越卑微】从现在开始，聪明一点，不要问别人想不想你，爱不爱你？若是要想你或者爱你自然会对你说，但是从你的嘴里说出来，别人会很骄傲和不在乎你。不要过份在意一些人，过份在乎一些事，顺其自然，以最

2013-09-01 19

“中国创业者喜欢抄袭，因为他们理所当然认为，美国成功的模式放在中国就一定成功，换而言之，他们并没有用心思索过原始的样板在美国为什么成功。”他说，而美国很多的同类创新产品的竞争者，都会思索对方为何成功，或者在其基础上做些改进。

2013-09-01 22

乔布斯和斯库利作为联席CEO共同运营苹果，为苹果带来了世界级的技术、世界级的广告，以及世界级的设计。然而双方的合作关系并未持续太长时间，外界普遍认为，斯库利通过在董事会的斗争将乔布斯赶出了苹果。

2013-09-01 22

开创一个公司就决定了你开始了一场马拉松。这不仅仅需要对于商业的悟性，同样需要在众多的艰难时刻有坚强的毅力。世界上的每个人都不可避免的要发生情感的波动，但是世界上却没有一本书可以精确的告诉你接下来将发生什么。每个潜在的CEO都需要最好的商学院的培训以及有益

2013-09-01 22

乔布斯最天才的地方在于他对创作过程的管理，最近《新闻周刊》旗下的《每日野兽（The Daily Beast）》整理出了一张很有意思的信息图，从10个方面体现出了乔布斯的管理绝招。当然，笔者觉得这些管理方法并不一定适用

2013-09-01 20

要小心创新的隐形敌人，它们通常源于良好的管理实践，如市场调研政策、资源配置流程、业务单元和产品组织结构、战略规划流程等。除非你能尽早发现这些问题，并找到解决这些问题的方法，否则你的公司永远无法从创意中受益。

2013-09-01 22

前英国贸易部长罗德.戴维斯也指出，许多企业的董事任命过程并不透明，很多人因为跟董事会主席很熟，就当上了董事。不过，董事会主席出于避嫌考虑，通常不会考虑与其年龄相仿或更年轻的女性熟人，以免惹来风言风语，除非她们是德高望重的业内翘楚。

2013-09-01 21

对更多、更大、更快、更便宜、更低劣之物的一种狂热、饥渴、永无休止的过度消费——奔向幸福：投入到永远强大、无限精妙的人类潜能当中，而非大规模制造的垃圾当中（无论是纸质票据还是设计师设计的尿布），从而过上有意义的生活。