百战归来,清大EMBA再启程
管理故事:小鹰抓鸡

管理故事:小鹰抓鸡

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小鹰长大了,老鹰决定带着小鹰去练习捕食。它们从山崖上的窝里飞出来,向一个被淡淡的烟雾笼罩的地方飞去。

管理效率谈——集权还是分权

管理效率谈——集权还是分权

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阿兹特克帝国是古墨西哥最后一代王朝,他们创造了辉煌的阿兹特克文明。特诺奇蒂特兰作为阿兹特克帝国的中心,拥有人口30万,是当时世界上最繁荣的城市之一,阿兹特克民族融合了其他各民族部落与自身的文化、习惯,这种开放的态度使其济发展迅速。

拒绝盲目做好中层

拒绝盲目做好中层

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在一个公司当中,中层领导处于承上启下的重要工作位置,是连接“上”与“下”之间的纽带和桥梁,是上传下达的过程中的二传手。作为一名中层干部,如何履行好职责,发挥好作用,对于凝聚士气、推进工作十分重要。

领导者如何提升预见力?

领导者如何提升预见力?

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企业的未来具有可预见性和可推测性。那么如何才能准确预见企业未来呢?企业究竟该怎么管理?如何在竞争异常激烈的商战中获得先机,企业战略如何规划?下一步该怎么走?信息时代,你慢一秒,就有可能意味着失去赢得先机的机会,还有可能让一个正在成长的企业关门大吉。

电商血拼大战突围,京东刘强东的第四条路

电商血拼大战突围,京东刘强东的第四条路

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国内电子商务市场风起云涌,暗战不止,日前笔者在中国经济50人论坛圆桌会议采访了香港中文大学研究员兰晓华,兰晓华认为中国电商未来的营销就只有四条路可走,郎咸平说中国经济到了最危险的边缘,直击目前中国经济的软肋。

管理的科学性与艺术性

管理的科学性与艺术性

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这种宁愿不赚也别亏的想法已经让我们放弃成为强者的机会,大部分人已经变成了庸人。

《道德经》中的管理之学:以正治国

《道德经》中的管理之学:以正治国

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含德之厚,比于赤子。毒虫不螫,猛兽不据,攫鸟不博。骨弱筋柔而握固,未知牝牡之合而俊作,精之至也;终日号而不嗄,和之至也。知和曰常,知常曰明,益生曰祥,心使气曰强。物壮则老,谓之不道,不道早已。

管理故事——王小宝当班长

管理故事——王小宝当班长

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樊宇明上小学的时候,班里有位同学叫王小宝。王小宝身体很棒,也能吃苦,可是学习成绩不好,也爱惹事,同学们都不大喜欢他。

变革环境中的领导者

变革环境中的领导者

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生物界存在所谓的“蝶变”现象:蝴蝶的幼虫是包在硬茧中的蛹,有一刻这些丑陋的蛹虫会破茧而出,变成漂亮的自由飞翔的蝴蝶。然而,破茧的这一刻也是满含风险的,许多不确定的因素会导致幼蛾死亡。

知识管理的29个原则

知识管理的29个原则

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个人知识管理的目的:帮助个人提升工作效率,整合自己的信息资源,提高个人的竞争力。

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