人才策略管理文库

优化组织人才的四项基本策略

2013-10-04 34

找到效率最低的员工。然后判断他们是长期绩效低或仅仅是不适合那个特定的工作，通过战略上留住有价值的员工，你增加了将他们留在你身边很长一段时间的可能性，同时也提升了责任感及对可见结果的明确期望。将这与一些外部战略性招聘相结合，你会得到一个成功的公式。

2013-10-04 38

　近段时间，央企违规薪酬闹得沸沸扬扬，员工薪酬福利也成了人们关注的一个焦点。怎么来设计合理有效的员工福利呢?　　一、休假日

2013-10-04 36

美国心理学家阿伦森做过一项实验，他找了80名大学生，分成四组，每组被试者都有7次机会听到某一扮演评价者的同学谈对他们的评价。　　只是四组的评价方式各不相同：

2013-10-04 32

　在与很多企业管理者接触时，我常听到同样的声音，“为什么我公司没有好员工呢”？“为什么我公司就招不到好员工”？二十一世纪什么最重要？人才！企业的成长离不开人，好的员工是优秀团队的基石，相信很多企业老总

2013-10-04 37

企业管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于宽厚待人的企业领导会不断把企业带到一个个崭新的高度。一定要记住我们是在用人之长，而不是用人之短，人无完人，谁都不可避免的会犯些错误，这时候就需要管理者来宽厚的处理。

2013-10-04 33

一个“企”字，您可以看得出，它是由一个“人”字和一个“止”字构成的，显然，没有了“人”，就只剩下“止”了。由此，您一定知晓，在企业里，如果没有了人，没有了人才，企业将无法生存。

2013-10-04 38

在新员工试用期之内，企业往往会存在哪些风险，比如选错人带来的经营风险、泄密风险，因为试用考核、薪资等导致的劳动法律风险等等，具体该如何预防及应对?如何降低新员工试用期内的用人风险?

2013-10-04 34

招聘到能融入企业文化的员工是保证公司基业长青的最佳方式。它带来了更高的员工留职率（我们公司43%的员工在其岗位上工作满5年甚至更久），更好的员工敬业度并且与客户的联系也更为紧密。在招聘过程中，你不觉得现在是时候把价值观而不是能力作为招聘的首要标准吗？

2013-10-04 32

　最近与一些企业领导者沟通时，他们常抱怨现在的年轻员工对企业忠诚度明显降低，员工离职率居高不下。而据德勤的一项专门针对企业年龄30岁以下（俗称“80后”）的员工对企业所倡导的价值观的认同度的研究表明，这些

2013-10-04 29

领导力供给，亦称“人才战”，是每个高管都面对的长期挑战。首席执行官和其他领导投入大量时间和资源发掘人才、培养人才，并在整个组织的关键岗位部署人才。但招聘和挽留工作、培训项目等常规方法通常只不过是避免。