构建人才管理科学机制的思考与建议
加快制度完善步伐，优化人才成长外部条件 。制度是加快央行人才培养的首要前提。一是应加快完善基层行的绩效考核等薪酬分配办法。二是完善激励机制，进一步完善专业技术人才成长激励机制，鼓励专业技术人员实现岗位成才，优秀者可破格提拔、优先晋升，出台一线专业技术人才
Facebook创始人扎克伯格谈团队管理
你得有一个研发团队，他们可以一起开发你正在开发的产品，然后你就需要一个财务部，或是其他什么你以前觉得根本不需要的东西。比如去运营一个网站，使设施运转起来，来维持一个二三十的开发团队，有了人手之后，你就要去监督他们的工作，但不能过分控制他们。
跳出金融学、经济学、MBA的天空
不管你在学校学习的专业是多么的“对口”，它们到了实际工作中却还是远远不够的。这些和“钱”有关的专业只是让你获得一些赚钱理财的基础知识，仅此而已。高等教育的目的是培养学生正确的学习、研究和思维方法，而不是职业培训。带着有点狭隘功利性的目的去接受高等教育
哪种模式的MBA能培养好的管理者
中国MBA教育始于1991年（当年，教育部首次批准9所大学试办MBA项目），至今，已走过近20年的历程。MBA项目能否培养出好的管理者？什么样的MBA项目能培养更好的管理者？这是两个争议不断，而又必须回答的问题。德鲁克曾言，“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；
市场营销在人力资源管理中的应用
对于公司的员工，在公司工作一段时间后，当经验和能力已经适应了工作的需要，并主动承担一定额外的工作时，他们是否也需要得到额外的“礼物”呢？比如说：培训机会、晋升空间、奖金等等。这样我们就可以通过多种方式对员工进行维护，从而留住人才。
面对想要当总经理的新员工
李东生在2月12日发微博称：“在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底摒弃，我们要勇敢放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔”。李东生的感悟
共享时代之“以人为本”
实现共享服务中心模式可分五个阶段，每个阶段都会遇到各种挑战，其中，如何应对与“人”相关的挑战无疑对全局变革管理最为重要。尤其在共享服务中心管理，技术，以及流程均趋成熟完善的情况下，了解“人”在变革中的想法和行为，有效解决因“人”而产生的问题和障碍
残酷的青春四问“智库”型企业人力资源管理
中智人力资源管理咨询有限公司咨询总监胡彭令分析“有相当一部分企业的管理和企业文化是急功近利型的，很多跨国企业中国分支每天只关注员工的业绩、指标等，甚至认为只有这样才能更好地融入中国市场，与中国逐利至上的本土企业相竞争，几乎很少真正关注员工的身体、职业心理
洞悉员工的工作心理
员工的内在工作生活决定着他们的表现--他们的创造性思维、工作效率、对工作的投入以及与同事的关系。而影响内在工作生活的许多事件，都是由管理者直接或间接引发的。那么管理者怎样才能给员工的内在工作生活带来积极的影响呢？作者研究表明，管理者应该做好两件基本的事情
高潜力人才的“X特质”
员工资质各不相同，有些人的能力就是比别人强，相信谁都不会对此有异议。大家有分歧的是该不该给高潜质人才特殊待遇。反对者认为，人各有特点和优势，因此大家应享有平等的发展机会，在少数人身上投入过多精力和资
