员工冲突时的管理原则
如果团队成员之间的冲突不断发生的话，（无论是由于性格、年龄、国籍、交流或工作风格造成的），谁才是最能够识别，处理并制定解决方案的人呢？应该由我们的经理还是由工作团队的成员们来制定冲突的解决办法呢？在我决定离开这个组织之前，都应该尝试做些什么呢？
面对高潜质聪明人 如何管理“明星人才”？
领导者都喜欢聪明人，尤其是业绩超群的明星人才。不过，这些明星人才也会经常让领导者头痛。他们智力超群，成就斐然，颇具优越感，但情商往往不高，难以和同事建立良好的合作关系。他们往往藐视公司的规章制度，过
留人不一定要加薪——全球人才管理与奖酬调研
“奖酬投入越来越多，但没有让企业摆脱人才短缺的烦恼，特别是那些具备关键技能或表现杰出的员工。”韬睿惠悦中国区人力资本咨询总经理袁凌梓表示。据此次调研结果反映，即使在全球性金融危机刚刚过去的2009年，中国市场的加薪幅度中位数仍达到8%，而亚太其他地区仅为5％
领导人应激活员工内心意愿和活力
没卓越的领导者，再好的制度也得不到彻底的执行。当谈到领导力时，最常使人津津乐道的一个问题是“为什么一只狼带领的一群羊能打败一只羊带领的一群狼”，这正是企业应注重培养领导团队的价值所在。
如何激发员工责任感
如何才能培养员工，让他们对自己负责的工作具有强烈的责任感? 有以下四个关键点：
面试时放HR鸽子的五类人及预防措施
时下正值求职、招聘旺季，可求职者和招聘官纷纷陷入了不同的尴尬：求职者为没有适合的职位而伤透脑筋，而招聘方为见不到约好的面试者而郁闷不已。面对越来越多的求职者爽约、迟到的现象，很多企业的HR不禁感慨当下的
企业管理者应允许下属发怒
然企业的管理者能从自己的发怒中，找到管理问题的根本，当然也应该允许下属有过激情绪，因为这也是帮助管理者解决管理问题的途径。
人力资源管理：择才之安人
《论语》先进第十一篇第二十三章：季子然问：“仲由、冉求可谓大臣与？”子曰：“吾以子为异之问，曾由与求之问。所谓大臣者，以道事君，不可则止。今由与求也，可谓具臣矣。”曰：“然则从之者与？”子曰：“弑
2011届毕业生最想为谁工作？
人力资源咨询公司I Love Rewards（ILR）和就业服务公司Experience, Inc.，共同完成了“2011届毕业生”调查，向8,000多名学生询问其就业目的地，所喜欢的激励方式以及雇主要留住他们所需付出的代价。
跨界CIO
职务上的跨界，折射出越来越多的CIO已经开始和业务运营角色融合，这将给 “信息化领域里最懂业务、业务领域里最懂IT”的CIO以全新的职业发展和想象空间。
