企业绩效管理存在的十六个误区
一、强调绩效考核而忽视绩效管理。大家知道，绩效考核并不等于全面绩效管理。然而，很多企业却把绩效考核当作了绩效管理的全部。以为绩效管理就是考核。然而，绩效考核只是全面绩效管理的一个简单的手段而已。
让员工的激情飞起来
著名管理大师德鲁克说：“企业的真正资源是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”从企业发展来看，生产率是最基本的竞争要素，提高生产率虽然有很多途径，但最有潜力的途径却在于对人的有效使用。在现代管理
松下用人智慧——70%用人法详解
松下电器的创始人松下幸之助先生，被日本称为“经营之神”。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧——70%原则。这种管理思想，是中国“中庸”思想的发展，通过70%法则，在70%的层面上获得均衡和发展，派生设计出出独特的人力资源管理产品
中小型企业人力资源面对巨大挑战
中小型企业人力资源现状为何会成为巨大的挑战？事实上，由于我国的企业管理还在进一步的探索和发展之中，人力资源问题是包括国有企业、集体企业和大型私营企业都存在的主要问题之一，但对其他企业来说还不足以形成致命伤害，但对中小型企业来说就是一种挑战，为什么
初识企业人力资源风险管理
企业管理可以大体分为两类，一类是对企业构成要素的管理，如常见的人、财、物的管理，还有技术、信息的管理；另一类是对各类企业活动的管理，如战略管理、研发管理、采购管理、生产管理、营销管理、人力资源管理、行政管理等等。仔细分析这两类管理对象可以发现，人既是其中
为企业“筛”出人才“黄金”
“如果在招聘开始前先进行测评，就可能把心理不健康的员工排除在外，减少自杀事件的发生。”去年富士康员工跳楼事件的发生，在广东倍智人才管理咨询有限公司（以下简称“倍智”）CEO许锋看来，就是没有防患于未然。
地产企业人才培养模式
市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业生存市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业生存与发展的最重要的物质基础，既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。运用人力
人才流失反倒让企业更受益!？
员工离职是否对企业带来不利？大多数的回答是肯定的。因为随着员工的离职，企业损失的不仅仅是人力资本－－技能和多年来积累的工作经验，还包括社会资本－－员工在职期间与企业内外部建立起来的关系。换句话说，传统的观点认为，员工离职意味着企业有形和无形资本的损失。
“深层志趣”模型助企业招对人
要降低员工流失率，需要在招聘时选择那些能够从工作中获得满意感的人。然而，企业在招聘过程中，往往更注重从能力角度对应聘者进行考察，想当然地认为只要具备了从事岗位工作的能力，就一定能从工作中获得满意感。其实，这种想法是错误的，“许多极赋天分的专业人士离开公司
有效配备管理人员的方法
管理人员是指基层(执行者)和中层职能管理者，其配备也适合运用两个渠道：外聘任部和内提升。但无论何种渠道，都会有利与弊(优缺点正好相反)；但就其立足点而言，应为人力资源政策的先内后外原则所考虑的是否匹配与
