不同发展阶段的企业用人风格
企业用人的风格根据企业不同的发展阶段，应有所不同。一般而言，企业的发展会经历初创期、成长期、成熟期、衰退期。在各个不同阶段的企业应结合各自的特点选择其用人的风格和谋略。
善用人短
一位专门从事人力资本研究的学者说过这样的话：“发现并运用一个人的优点，你只能得60分；如果你想得80分的话，就必须容忍一个人的缺点，发现并合理利用这个人的缺点和不足。”这话既有新意，又富哲理。
你属于哪种类型的团队领导
“成功”是一个集合名词，没有某个人的成功，只有某个团队的成功——磨合式合作团队。 人在世上要保证一生快乐的话，必须有一个团体值得他全身心投入和贡献。假如缺少了这个团队，他一生不可能真正快乐。快乐
如何优化人力资源管理？
随着新《劳动合同法》的实施，很多企业在辞退员工方面遇到麻烦，一方面是引发很多的诉讼；另一方面，企业可能要实现减人增效，控制用工风险？如何建立高绩效的企业文化，使企业在人均产出率、人力资本回报率等指标
不同管理模式下的HR角色
"HR是公司的核心管理部门，是人员管理的关键……"这一类较为套路的说辞，在这些说辞背后我们应该思考的是：HR究竟在管理中扮演着怎样的角色，我们的优势是什么，我们能为企业带来什么样的益处？
人才管理新思维：向供应链管理学习
近日，中国人民大学劳动人事学院与北森共同发布的《2009中国企业人才管理现状与发展》的调查报告指出：人才管理将成为中国人力资源管理未来五年的新趋势，越来越多的中国企业将更加重视对“人”的管理，人才战
自私的员工如何管理？
我们所说的也并不是说自私的员工就一无事处，因为自私的员工在任何一家企业里都存在，但是我们要认识到的是，自私的员工是一把双刃剑，要是用好的话，结果会让企业很满意，相反，如果用不好的话，那就是害群之马，所以企业一定要记住，对于企业里自私的员工，一定要善于利用
IT企业10大激励要素
在过去的几年中，IT企业争相提升对员工的激励手段，以吸引和留住他们。最频繁使用的手段就是不断的加薪和股票期权。实际上，IT人才想要得到的仅仅是“钱”吗？答案显然有些牵强。德勤咨询公司通过大量的案例研究
中小企业人力资源管理实用技巧
中小企业很少单独设置专门的人力资源部门，即便有也不过是叫这个名字而已，同时还担负着诸如办公室、行政等职能，比如笔者公司人力资源管理就设在综合管理部，下面设置了专职的人力资源主管，主要负责人员的招录、合同签订、保险办理、人员解聘等工作。
人力资源管理决定企业兴衰
经常会有客户问，人力资源在一个企业到底重要吗?具体有起到什么作用呢?
