两个知名企业不同的用人策略
企业A以员工的努力为尺度不断更新员工，最后老实的员工应忍受不了压力和身体健康的原因纷纷离职，而狡猾的员工看透了老总的心思，只是在老总的面前表现自己的拼命和努力，最终竞争机制逐渐混乱，企业没落。
人力资本外溢有助于就业
经济大衰退对一些地方的影响远远超过了对其他一些地方的影响。一些人力资本从教育水平高的州流向另外一些地方，产生外溢，有助于解释这是为什么。在明尼苏达、加州的失业率是18.9%，底特律的失业率是15.6%，但是
学者称中国未来劳力缺口一亿
洋黑工的出现，当然可以归因于中国经济发展所产生的强大吸引力。但是，值得警醒的是，本次广东的“洋黑工”浪潮与 “民工荒”几乎同步，则折射了中国隐藏的巨大劳力危机。
联想：做西服理论的人才管理
“人才管理是联想集团的管理核心！”联想，已率先领略到了人才管理的魅力，但人才管理重要性显而易见，开始实施却并非轻而易举，联想又如何能做到呢？
“她时代”到来：职场女性的新挑战
但若要与“男女各分半边天”的理想状态对比，刘吉所说的“母系社会”恐怕还仅处在最原始的雏形状态。社会与经济的进步给了女性参与其发展的契机，但她们一脚踏入的政商两界也是男权矗立的核心地带，步履维艰不可避免。
马云：员工第一 客户第二
“员工第一，客户第二”的核心是，如何让员工发挥出最大的战斗力。
知识型员工的激励方式
虽然按照不同标准人们可以把知识型员工分为不同类型，但是他们都有共同的特点：更大的潜在价值。这是知识型员工区别于操作型员工的一个主要方面，知识型员工主要运用其掌握的知识和技术对企业做出贡献。从长远看，这些知识和技术是企业市场竞争力的主要源泉。
如何有效激励和留用秀才兵
在公司里，新人有任何问题可以向任何人请教，完全没有部门、身份、级别、地域的限制。初出茅庐的秀才兵们也会形成很多学习小组，定期分享学习心得。即使和资深的顾问在一起，新人们往往会被配以学习小组领导的角色，没有人会因为一个实习生站在台上对着一群顾问侃侃而谈
把好用人关的四种方法
人的因素非常重要。坚持用四项原则选人、用人，就能极大的促进和解放生产力，就能不失时机的推动各项业务的发展。相反，如果违背了正确的用人原则，用错了人，就会限制和阻碍生产力的发展，成为影响公司经营的“绊脚石”。采取措施搬开这些“绊脚石”，就会焕发出业务
中小企业招聘员工实用技巧
现实的情况却是：企业急切需要招聘大量高素质的、合适的员工；而求职者则在人才市场“挑三拣四”、“择优而选”，看着“一山更比一山高”。员工的心理期望值在此阶段，会随着企业用工的大量“急需”而“水涨船高”，在很大程度上已经远远超出了企业的承受能力！
