HR不懂人才管理 企业战略从何谈起
根据CIPD发布报告《Reflections on Talent Management》中一项数据指出：虽然有51%的参与者报告他们正在进行人才管理活动，但是只有20%的参与者能够给与人才管理较为正式的定义。也就是说，在已经开始进行人才管理活
比尔盖茨：为什么招她做秘书
在别人眼里这些“缺点”，在盖茨看来却正是一种自己公司最缺少和最迫切需要的东西：公司在创业初期，内务管理方面的经验正是盖茨所欠缺的，42岁的年龄相比起20多岁的年轻人来说更有稳定性；而多年操持家务的经历正说明她有内务管理的经验
微软：创新服务的人才战略
微软亚洲工程院（ATC）院长张宏江带着若干干将，为刚刚成立的微软亚洲工程院招兵买马。近7年来，他们仔细选苗、悉心浇灌，希望为中国软件产业培育出更多的有用之材。
你关注过职业规划投入吗？
从普通文员到运营副总，从月收入几千元到几万元。范伟宣称，完成这一跳，归功于这两年来在职业规划上的投入。
挖掘员工潜力 给工作加点“料”
让Vika写英文菜谱，鼓励Niki分享英文游记，为“达人”员工创办杂志……王延明在发现、挖掘员工喜好与潜能的同时还在想尽办法释放着他们的能量。
如何招到优秀人才？
经济萧条往往为人才抄底提供了良机，精明的公司会抓住时机储备人才，未雨绸缪。遗憾的是，大多数公司却准备不足，白白错失这一黄金时机，而问题就出在它们的招聘程序上，它们的招聘程序要么毫无章法，要么干脆缺失。
负激励在企业管理中的运用
我们应认识到负激励是控制员工行为的一条隐性“止步线”，他就像道德与法律的界线一样，逾越了道德的界线必然受到法律的惩处，负激励也是如此，企业一般都设有日常的行为准则、管理制度等，超出了这个准则、制度必然受到一定的制裁。当然，负激励的措施和手段大部分存
七步骤让你招到优秀人才
经济萧条往往为人才抄底提供了良机，精明的公司会抓住时机储备人才，未雨绸缪。遗憾的是，大多数公司却准备不足，白白错失这一黄金时机，而问题就出在它们的招聘程序上，它们的招聘程序要么毫无章法，要么干脆缺失。
项目运行各阶段的人员管理
项目团队人员的确定一般有两种模式：一，某完工项目人员整体，成建制的到一个新项目，但这种情况是一种理想化；二，部分老员工，部份新员工搭配。这种模式应该说将长期存在，并具有很大的代表性。我们下面就围绕着员工管理对此进行阐述。
员工培训的误区及改进对策
员工培训对全体员工知识与技能的更新和提高、创造力与创新精神的发掘和培养、行为准则与责任意识的规范和强化发挥着重要的作用。伴随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争和学习能力的竞争，造就高素质员工成为企业参与知识经济时代竞争
