人才策略管理文库

HR如何排除招聘环节中的隐患

2013-10-04 29

　在企业劳动用工管理中，招聘是关键的一个环节。而招聘启事上的录用条件的拟写和知情权的使用不全面，就有可能暗藏杀机，给企业日后留下败诉的隐患。

2013-10-04 31

人才的培养和保留已不再是仅靠人力资源部孤军奋战就能完成的工作，很多工作必须由各个部门分担完成。一定规模的企业，人力资源部并不能完全了解每一个员工的个人情况和需求。这时，各个业务部门就需要承担起一部分人力资源管理的工作。

2013-10-04 32

　　前几天，我和以前共事的老同事们碰了面，感觉又像是回到了从前的德国公司的管理层会议，只不过当年的部门级的领导，如今一个个都是公司中国区或亚太的第一号人物，甚至是即将上市的公司总裁。

2013-10-04 31

全球市场营销部总监则青睐另一位有着丰富市场营销经验技能并且在众多专业服务公司中任职过的候选人，但他的汽车行业相关从业经验还不到一年。不过，全球市场营销部总监表示，公司医疗事业部的同类岗位也曾经有过类似成功招聘的先例，当时聘请的市场总监之前也没有医疗行业

2013-10-04 27

互涵链条的发展在最终还会触及到政治体制和基础性的社会文化。在一个“政治经济特区”内，张的互涵模式可能会被容忍，但互涵模式本身要求有相当的延展和跨越，但在“特区”外互涵模式就会遭遇到广泛而不利的环境竞争和对抗因素。

2013-10-04 27

希尔顿全球的企业文化要求，“尊重并信任每一个人”、“共同发展分享成功”。只要你工作努力，你就有机会获得提升。所有员工都有机会去应聘希尔顿酒店内的任何一个职位。只要申请者有良好的工作表现，并且在现任岗位工作一年以上，符合这两个条件即可。即使有些人才在现岗位

2013-10-04 26

行动学习受益的对象不仅包括领导者，还包括公司。杰克·韦尔奇在其自传中谈到，GE通过把各种培训变成行动学习，“从而使这些学生成为公司最高管理层的内部咨询师。”西门子公司过去完全把一些问题交付给咨询公司处理，现在它把这些问题交给了自己的高潜力领导人才。

2013-10-04 33

利润 (Profits)、人(People)、和星球(Planet)。人力资源的管理者有义务帮助企业实现这三项目标(3Ps)：稳定的利润、健康的人力资源和美丽的星球。这是企业、人类和地球可持续发展的唯一出路。这项要求很高，但是舍此别无他途。

2013-10-04 24

身边有个“工作狂”，成了勤奋刻苦、加班加点的模范，备受上司青睐，上司还把那人作为榜样希望大家学习，这样的处境，的确带给人压力感。细品一下，压力感背后，还藏着些有意思的东西。

2013-10-04 27

企业如何激励员工？过去人力资源做的最多的工作是问、听、访谈。今天下午给大家介绍的方法，强调的是要从数学的角度去实际验证。通过一些图表，思考我们组织结构的演变方向，这样就可以在比较直观的基础上同业务部门人员做有效沟通。