人才策略管理文库

跳槽者应注意的事项

2013-10-04 28

跳槽是一件风险很大的事情，特别是一些主动跳槽者，所以，在跳槽决策及实施中一定要慎重。我给的建议是：一反思，三警惕，五注意。一反思：要反复论证为什么跳？是对现状实在无法忍受？是出于职业生涯规划的考虑？跳槽以后能拿高薪？跳槽以后能据高位？

2013-10-04 30

三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。

2013-10-04 29

　公司老板一次又一次咬牙，终于答应出巨资给所有研发人员举办一次为期两天的培训。请来的培训师是有非常丰富实践经验和成功案例史的业界大腕。然而，培训过程中，培训老师频频被这群研发人员的“这个观点是谁提出的

2013-10-04 32

员工要不要真正接受培训，改变自己的工作行为，归根结底是一个态度问题。传统的培训，依靠填鸭式的讲授，使员工被动的接受概念、知识和技能，这种方式不但浪费成本，还使员工对培训的兴趣降低，产生对组织的失望情绪。传统的咨询项目，依靠一些短期的解决方案

2013-10-04 27

越来越多的企业家不惜重金，送自己的高层员工接受EMBA的教育，希望整个公司管理层的职业素质和管理能力再上一层楼，很多商学院都与企业签订培训“大单”。事实上，这几年也出现学员职务走低的趋势，中高层职业经理人逐渐增多。类似于张晓宏公司中高层集体出走的情况

2013-10-04 31

以上的培训问题，从根本上说都是因为培训工作与企业战略脱节。而正是由于这种脱节，导致管理者未能发现到过去培训带来的绩效，因此在年初的时候，在削减各种费用开支中，首先是拿培训开刀。当然现在市场上，培训又再度恢复，其主要原因是企业在大幅“砍掉”培训项目后

2013-10-04 32

如何进行有效的员工管理及激励，目前还未成为创业者的必修课。但如果员工能够像对待朋友一样，喜欢并尊重老板，公司的业绩将会蒸蒸日上。以充满人情味的态度来解决问题，是韦瑟瓦克斯与自己的23名员工建立良好关系的途径之一。

2013-10-04 36

善用人才是一个领导者成熟的主要标志，也是一个企业领导人能否将企业“引航前行”，在市场经济的汹涌波涛中驶向胜利彼岸的关键条件之一。

2013-10-04 29

大部分员工喜欢公司公开而直率的做法，这比给他们突然袭击，让他们没时间决定、没余地选择要好得多。无论是好事还是坏事，都一如既往、前后一致地尊重每一个人。美敦力“公平、诚信”的声誉，就来源于此。

2013-10-04 30

对一个组织来讲，保持一定范围内的流动率其实对组织是有利的，可以输入一些新鲜血液，可以引进新的思维和行为方式，也可以对内部员工有所鞭策和激励；企业能留住骨干员工即可，不太称职的人不自动流失也会被动筛掉。