领导应激发员工才智
领导者们最常见的错误是遇到困难就放弃了原则和计划，而卓越的公司之所以取得今天的成就皆是因为它们将卓越的表现贯穿至每一天，让每一名员工都坚持公司的信念，不要因为暂时的困难就放弃原则！
如何利用BKS－APM素质模型进行面试
基于BKS-APM模型的面试评价表，主要包括行为举止、知识结构、技能水平、能力水平、个性特征和动机愿望等六大评价项目，每个评价项目又分为若干评价要素，评价要素再分为若干具体的评价标准或子要素。
五大诱因助推劳动争议数量节节攀升
在劳动纠纷数量整体猛增的情况下，群体性纠纷的数量也在快速增加。根据朝阳法院的统计，劳动合同法颁布实施之前，该院受理的群体性劳动纠纷占全部劳动争议案件的比例只有5%至6%，现在这个比例已经整整翻了一番，而且从目前的情况看，仍是有增无减。
员工培训的三个层次
第一层次：“C” – Coaching 做教练 侧重于员工的技能性训练及实际操作，手把手地教，做示范。 第二层次： “T” – Training 做培训 侧重于员工的知识性训练，组织专题讲座，灌输服务理念和知识。 第三层次： “D” – Developing 做发展 侧重于员工的职业生涯设计
松下选才七招 ！
一个领导者想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质，就必须实施严格的训练。但还要留意训练的方法，如果把古时候的训练方法运用到现在，恐怕就会收到反效果。因此，考虑到方法的适用也是领导者的重大责任。
人事决策的八种模型
所谓人事决策模型，就是收集和整合人事信息，最终做出用谁不用谁的程序和方法。现实当中，企业的人事经理使用的评价方法越来越多，如面试、笔试、360度反馈等等，但是在做最终的用人决策时，人事经理报上去的结果总是让企业老板觉得没底，他们经常发出这样的疑问，
向李嘉诚学习用人技巧
“大部分人都有长处和短处，需各尽所能、各得所需、以量材而用为原则。这就像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹相比小得多，但也能发挥其部分作用。”李嘉诚这一番话极为透彻地点出了用人之道的关键所在。
人力资源管理的十二个重要原则
人力资源管理的十二个重要原则
世界500强的“用人”
管窥世界500强企业，领略其经营管理的至高境界和做强做大的独特路径，感悟最深的是两个字：“用人”。用人方面的大智慧、大气魄、大手笔，成就了世界500强！其实，凡是做强做大的企业，都有一个共性，那就是善于用人。
员工期望，你管理了吗？
企业还要注重在内部与外部进行有关信息传递时的“一致性”，切忌“内部说一套、外部说一套”。因为这极容易扰乱员工的信息思维，从而促使其做出错误的信息判断，得出不利的信息结论，最终导致错误、无效期望的形成。这是企业在进行员工期望管理时的大忌。
