人力资本提出与员工管理哲学基础
在招聘时，作为团队的人力资本 ，首先要考虑的是人力资本的互补性。正如一句俗话所说“一山不能容二虎”，企业在进行招聘时，要尽量使团队人力资本的专业知识和专业技巧构成三角形的技术和管理技能的搭配。
公司规模如何时需要建立HR部门
一个公司应该有多少雇员之后才需要建立人力资源部门？随着公司的成长，有必要使用人力资源管理功能，但是这并不需要成立一个人力资源部门。事实上，30年来的经验表明，直到该公司至少有50名员工，此“部门” &nda
中小企业校园招聘如何更有效？
据三大招聘网站的权威数据显示，校园招聘中吸收毕业生最多的不是那些耳熟能详的知名跨国企业，更多的中小企业也开始到校园去吸纳鲜活的血液。最新数据显示，企业里面超过九成的是中小企业，面对目前超过700万的应届毕业生，大企业总的需求人数还解决不了毕业生总数的10%。
人力资源管理五个著名理论
人力资源管理五个著名理论
招聘风险知多少？
时下正值用人单位招聘新员工的高峰时期，而招聘又是HR的一项重要工作职责。在一般人眼里招聘中不存在什么法律风险，只有在签订合同时或者劳动用工管理中才存在法律风险。其实不然，任何事情包括劳动争议，都是有前因后果的，劳动合同签订后产生的劳动争议
企业如何做好职位分析
人力资源部的员工在经历了这次失败的项目后，对职位分析彻底丧失了信心。他们开始认为，职位分析只能针对西方国家那些管理先进的大公司，拿到中国的企业来，根本就行不通
如何高效筛选简历
在现实招聘中，简历筛选是个主观性较强，难以把握的环节。个人简历给了求职者比较大的自由发挥空间，允许求职者充分展示自己的各项特征和能力，这种由求职者自己制作的、用于“自我宣传”的个人简历，可能会掺杂大量的冗余信息，甚至是虚假信息
人才测评在招聘中的应用
人才测评的应用虽然有灵活性，但也有一定的方法可循，就像骑自行车或驾驶汽车，要享受它带来的便利，前提是掌握并遵循恰当的规则和程序。考虑如何在企业招聘中应用人才测评，不妨从完善招聘流程的角度出发，像图中这样，把测评工具紧密嵌入招聘中的多个环节。
如何进行行为化面试
行为化面试因其更具有准确性、客观性而成为面试的方向。但在操作和实施行为化面试时，很多操作者因难以把握其要领而望而生畏。 要实施行为化面试，首先要把考核内容确定好，也就是考核指标。
校园招聘应把握的要点
考察应聘者的文化适应性应注意以下几个方面：一是对企业文化的认同度，二是对岗位的敬业度，三是对企业制度的适应性。这些东西藏于心，流于行，因此需要掌握招聘技巧，综合运用多种招聘技术，准确进行测量、评价。具体招聘实践中，可通过简历筛选、面试、面谈，笔试测评等
