职场晋升无需“大开金口”
曾有朋友问我，应该如何开口向老板提晋升的事情。我几乎不假思索地回答：“开口得不到晋升。”那么如何可以不开口得到晋升的机会呢？
快速建立培训系统的4个步骤
杰克•韦尔奇先生说过一句话：大学越来越像企业，企业倒越来越像可以终身学习的大学。这句话放在中国今天的现实中，或许是一种讽刺，但是却非常的贴切。
高管薪酬困境
全球经济复苏的缓慢而艰难，让易涨难跌的高管薪酬备受争议。对肩负企业重归繁荣艰巨职责的企业高管们来说，是要同甘共苦，还是要加大激励。这构成了一对矛盾，并在中国有了更富国情色彩的演绎。
育才关键在于不断修正
一棵树，如果长的笔直挺拔，就会引起人们的惜才之心，从而受人重视，再经细心培育后就会长成参天大树，再变成粗壮、坚固而且很长的木材，将来被用作栋梁之材。此类木材贵重而且稀少，多为高价而求之不得之材。
构建胜任力模型 助企业慧眼识人
“我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我们的全部工作就是选择适当的人。”招聘环节在人力资源管理中首当其冲，若是错误雇佣一个人所付出的成本往往是其薪资的三到五倍。那么，身为企业HR如何选择岗位匹配度高、业绩突出的人选呢？
80后小上司职场邂逅记
你无法接受小上司的领导地位？这是因为你活在peerpressure里——同辈人比较中产生的心理压力。
职场“拖拉机”如何快起来？
日有报载一款名为“小黑屋”的强制码字软件，“运行之后用户如同被关进"小黑屋"里，除了码字无法进行其他任何操作”，据说可让不少“拖延症患者”工作效率提高数倍。
营销新员工的第一课
“非知之难，行之惟难；非行之难，终之斯难！”
用人的真理
用人的真理只有四个字，就是用人之长。用人当然不能用人之短，但是用人之长的道理不像听起来那么简单，其中有两点深意，说深也不算太深，我们记住一个例子和一个比喻就行了。
寻找人才之“37规则”与“试试一打”
寻找高管候选人面临的另一个挑战在于，懂得何时停止寻找。
