网络创业小公司拿什么留住人才
摘要：对于一家大型公司来说少了一名员工只是少了一个螺丝钉，但对于一家小型创业公司少一个人等于少了一条顶梁柱。
中层管理者的去与留
你觉得自己付出了很多，却总达不到上司的认同和下属的理解？你认为你的上司能力还没有你强？你觉得领导和同事总跟你过不去？你觉得做多做少都差不多？你觉得自己永远都是做员工的命？你在考虑如何才能改变自己的现状？……
为何新员工容易失败?
软技巧指的是那些容易受到态度影响而增强或降低的个人能力。例如，一名新入职的主管应该有较好适应新岗位的智慧、业务经验和财务敏锐度。但是，如果该主管有着独断专行、咄咄逼人的工作作风，而公司的企业文化却又是最注重愉快的工作氛围和同事关系，
拿什么留住你我的“金牌员工”
所谓核心员工，既包括那些技术上很棒、有专长的专业人员，也包括业绩突出的市场营销人员，业绩排名通常在员工中位列前10%，担任经理和总经理等职位，公司期望着这样的员工在未来1～2年里发挥关键的作用。如果核心员工离职，企业的损失约是员工年薪的1~2倍。
分享给HR的19句金玉良言
HR的工作业绩之所以平庸，除了欠缺企业全局的眼光和视野，更在于自己的工作效能总是无法超越自我，工作只求过得去，不求过得硬，并且不能坚持地去做好每件事。
警惕办公室的“坏苹果效应”
众所周知，消极的互动比积极互动所产生的影响更大，而人们对他人不良品质的记忆往往比优秀品质的记忆更加清晰。
员工管理大可不必“一视同仁”
对员工的管理，我们经常听到的一句话就是：“我对他们都是一视同仁。”这句话听起来似乎颇为公平、公正，实际上根本就既不公平，也不公正。因为一个企业的员工数多则上万，少则几位，无论上万还是几位，他们彼此、相
1/2原则：让你和员工高离职率说再见！
更要命的是，新员工的直接上级在心理上更偏向于老业务员。而小张每天的努力都有公司系统作为支撑，自己的工作向直接上级汇报，上级领导可根据小张的汇报和公司的系统数据，对其工作绩效做出客观判断。
老板要明白的用人之策
老板大多喜欢招聘专业人士，还特别重视学历、科班出身，这是一般人的思维。其实，有一些特殊人才就像老板一样(现在的许多老板都是没有学历的天才)，他们或者来自乡村，或者只有小学或初中文化，但就是对某件事特别热衷，几乎到了疯狂的地步。
职工需求预测的基本方法
公司职工的需求预测是根据公司发展的要求，对将来某个时期内，公司所需职工的数量和质量进行预测，进而确定人员补充的计划方案、实施教育培训方案。
