国外人力资源管理六大法则
国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。
HR如何应对新年跳槽高峰
新年跳槽高峰来临，HR该如何应变？HR除了忙于年终总结、新年规划之外，最头疼的莫过于跳槽高峰。万宝盛华的一项调查显示，2010年最流行的留人方式是“事业留人”。对于收入水平较高的优秀人才，“事业成功”比“金手
识破职场“心理阴暗”的人
客观地说，人性都是有缺陷的，真正一丝半点阴暗心理都没有的人根本不存在。例如，妒忌心理、复仇心理，都是人类情感的阴暗面。当别人成绩或业绩比我们好，当别人更喜欢别人而不是我的时候，谁不曾偶尔有过妒忌?谁在
领导跳槽，跟着领导一起跳？
你为何会跳槽？HR总喜欢对求职者跳槽原因的问题穷追不舍，而求职者却总为这个问题感到左右为难，因为那些隐藏于心的真实跳槽原因或许并不适合在面试中坦言。根据前程无忧的调查数据显示，位居职场人跳槽原因的前
硅谷创业公司最难招何种人才？
我觉得这个问题问完了之后，他看我的眼神好像跟看怪物似的。当然，他还是很认真地解释了他们的立场：技术很重要，如果创始人是市场和商务背景，甚至连产品经理都不是的话，那么他至少需要有一个合伙人是技术背景。不过，创始人是市场和商务背景的团队在硅谷几乎是不存在的。
企业人力资源所面对巨大挑战
去年至今年的一段时间，我走访了江浙一带很多中小型企业，这些企业都面临着不同程度的人力资源问题。有的企业连普通工人都难以招到，招聘专业水平、技术能力或管理水平较高的人才就更难了。这些企业往往又以“挖墙
管理者如何成功激励员工
职业经理人非天生，他的领导魅力更非天赋，有能力成为一名职业经理人，但并不一定保证能胜任这份高风险高收益的工作。如何让自己成为一个有魅力的管理者?如何更有效地员工的士气?如何适当授权，使部属自动自发地向
员工管理不可“一视同仁”
对员工的管理，我们经常听到的一句话就是：“我对他们都是一视同仁。”这句话听起来似乎颇为公平、公正，实际上根本就既不公平，也不公正。因为一个企业的员工数多则上万，少则几位，无论上万还是几位，他们彼此、相互之间并非“一个模子”制造出来的，因而有许多差异。
通胀时如何统筹规划你的人力资源？
在经济通胀的形势下，企业要合理控制人工成本，需要做好调薪工作，解决员工的调薪需求。在企业盈利空间下降的前提下，企业需要进行年终奖的合理发放，以激励管理人员。年终也是企业盘点人力资源现状，进行人力资源规划的时间，企业应着眼与内部人才培养机制的建立和培训体系
中小企业如何破解用人、留人瓶颈
中小企业人才招不来，来了留不住，留下人留不住心，空降兵不好使，元老又跟不上企业发展脚步……用人瓶颈制约企业发展，愁煞了无数成长企业的老板。挖墙角、找猎头，都属于临时抱佛脚，短期凑合还行，长期合作无望。古语云：求人不如求己。中小企业要打造自己的人才梯队
