中国企业国际化人才引进的四个误区
近年来，很多中国企业开始引进国际人才。一方面，希望借此能够真正引进一些国际最佳实践，打造中国企业更专业化的能力。另一方面，中国企业走出去的步伐越来越大，也越来越需要具备国际视野的专业化人才，这些国际化
初创企业如何以小搏大“抢”人才？
光听到“现金流”这个词就足以让初创企业的首席执行官心惊胆战。企业家们常常会听到这方面的训诫，即在企业成长期做好现金流管理非常重要。热门公司如果资金短缺，无法满足公司扩张的需要，就会因压力过大而崩溃。
面试官最重要的6个基本问题
求职面试很麻烦。特别是在这个经济紧缩的时代，在压力量表上，求职面试所经验到的紧张可能居于牙根管填充手术与国税局调查之间。然而，对另一方的面试官们，面试也不容易。选择正确的人是一个重大投资，不仅对你的
人力资源管理混乱 投研团队分崩离析
“公司没有一套合理的、透明的、公开公平的升迁机制，研究员要离职就拿基金经理助理这一职位留人，而基金经理助理很难升上去，因为基金经理的任命很随意，是一个人说了算。”一位前大摩华鑫人员表示。但截至记者发稿时，上述说法尚未得到大摩华鑫相关方面的确认
公司为何会出现高管职位长期空缺？
如果一处房产很长时间都卖不掉，那么我们总会这么想：人们最终放弃购买肯定是有原因的。这种情况对于工作职位来说也是一样，尤其是高管级别的职位。 如果一个首席执行官职位已经空缺了很久，它可以说明很多问
调动员工积极性 用推力代替障碍
大部分经理人几乎每天都要面临如何调动员工积极性的挑战。如何让同事积极投入?你所付出了足够的努力?你做的工作是否过多或者根本没有找对方向? 2011年9月30日的《科学》杂志(Science)报道了佛蒙特大学(Univer
如何破解“高管人才难留”困境？
要想留住高管人才，首先需要知道他们的心理需求，理解他们想从企业获得什么，然后才能对症下药。这应该符合逻辑吧?“潜伏”在高管阵营里做了15年之久的“参与式研究”之后，我觉得我有90%以上的把握说，我知道高管人才要什么。
企业如何快捷高效地招到人才？
人力资源部是一个间接的赚钱部门，这很难直接体现出工作的意义和价值。联想控股总裁柳传志认为，对于企业，人才就是利润最高的商品，能够经营好人才的企业最终会成为大赢家。人力资源部是企业的人才开发、储备中心，招聘几乎占据了人力资源经理一半的精力。“招人难，难招人
企业选择猎头公司的“八项基本原则”
选择一个什么样的猎头公司为企业服务，实际上是企业猎取人才是否能够成功的首要前提条件。就像在商店里买商品一样，各猎头公司的服务能力和水平也不尽相同，企业只有细心挑选、慧眼识珠，才有可能选择到优秀的猎头公司提供服务，从而保证猎取计划的成功。但是面对越来
人才是企业最宝贵的资产 如何选人？
人才永远是公司最宝贵的资产，而招聘正确的人是公司获得优秀人才的第一步。要记住，我不是为某个职位而招聘人，而是为整个公司在招聘人才。所以，价值观非常重要。鉴别的关键有三点。一是他有没有可被证实的业绩，
