人才策略管理文库

小公司如何建立有效的面试程序

2013-10-04 35

美国人力资源顾问公司HR Chally 的商业发展副总裁约翰·伍德说：“一次糟糕的招聘会浪费公司很多钱。”他建议他的客户为面试做好系统准备，只有这样才能够使整个面试过程变得更有效。

2013-10-04 32

各种岗位的锻炼已经造就了熊伟处变不惊的人生态度，所以后来在担任集团医**公司市场部的心脑血管产品线的产品经理时，他依旧能从容面对。只是可惜，由于组织盲目扩张，亏损严重，不得不对集团进行组织调整，清退了一批“空降兵”。熊伟选择了去做人力资源工作。

2013-10-04 30

在后来的企业新团队建设过程中，我留心观察，发现这种状况确实是普遍的存在。大部分的新进员工都在约一周的“新鲜期”表现后（即在上班时间和办公室礼仪方面的注意），就进入了的表现停顿周期。我发现这是由一种心态在作祟，并将这种心态命名为“上船心态”！

2013-10-04 31

相传，汉武帝妃子李央央李夫人沉鱼落雁、妙丽善舞，深得汉武帝宠爱。一天，汉武帝去李夫人宫中，忽然觉得头痒，于是用李夫人的玉簪搔头，这件事传到后宫，人人想学李夫人的样子，头上都插了玉簪，一时长安玉价加倍

2013-10-04 28

每个人都知道优秀的员工是可信、可靠、积极进取、富有团队协作精神、有很好的职业道德等所有标准品质（然而通常却是罕见的）的人。那么是什么样的特质才可以将优秀的员工带到另一个层次，让他们成为真正杰出的员工呢？

2013-10-04 31

当今世界是个团队合作的社会，工作团队已成为世界标杆企业在组织设计上的主流趋势。且莫说在经济发达的国家，工作团队已成为企业提高竞争力的利器，即便是在国内和一些经济不十分发达的地区，团队合作也越来越被人

2013-10-04 33

企业家要打造声誉磁场，传播企业声誉文化通常是通过他的经营决策、人事任命和制度建设体现出来的。在这个过程中，首先要实现的是对内部员工的诚信。员工是企业市场策略的执行者，是与利益相关者直接接触的组织成员。

2013-10-04 30

充分发挥人才作用是人才工作的根本任务。人才规划提出树立以用为本的理念，对于促进人才发展，更好实施人才强国战略，具有十分重要的理论和现实意义。　　现状：人才的培养和使用存在脱节

2013-10-04 34

管理者最常见的一个错误就是将员工当下的高绩效等同于日后的高潜质，但两者之间，具有明显的差别。

2013-10-04 54

企业管理，最重要的就是人。对于员工，有激情的工作对企业是最有利的。那么，怎样才能激励员工，让员工激情工作?　　激励是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身