人才策略管理文库

怎样管理高潜力人才

2013-10-04 30

员工是公司最重要的资产，而高潜力人才更是公司未来发展的关键所在。然而，许多公司对未来领导者或高潜力人才的培养往往毫无章法：人才选拔标准模糊不清；踏实可靠的员工常常因落选而士气低落；而制订的培养计划也往

2013-10-04 34

相反的趋势却是真实存在的，当我们评价自己的时候，我们往往会比别人更加严厉。获得员工的个人角度观点对于公司获取员工绩效方面的更多的信息而言是一种非常宝贵的方式。它还可以帮助经理随时准备处理意见或观点方面的差异，并深入了解员工的期望。

2013-10-04 30

通过培训教育，使员工自觉自愿地反复做正确的事情，把演练和实战相结合，使员工达到对业务流程熟悉的程度，对业务标准形成条件反射的程度，行为达到习惯的程度，达成统一的行为模式和企业氛围，从而提高整个组织的责任心，构建企业的防火墙。只有这样，才能谈得上企业对员工

2013-10-04 33

兴趣就是一种热爱，一种狂热，有了兴趣，员工就不待杨鞭自奋蹄。所以，老板只需要审查一个人是不是合格，没有必要对所谓的人才强行邀请到近乎求人的地步，大可不必。你对合适的人只需要敞开大门，告诉他能进来，至于来不来随缘。有兴趣自然就来，没有兴趣就不会来。

2013-10-04 33

招聘是企业人力资源管理活动的一个重要的组成部分，是满足企业人力资源需求、帮助企业提升绩效的重要手段。在招聘工作中，我们常常被一系列问题所困扰，其中三个最核心的困扰是：缺乏岗位体系、缺乏识人手段、人岗发

2013-10-04 53

人力资源管理是当今企业管理的基础，作为老板，没有必要明白那么多理论，也没有必要去掌握那么严密的系统，但是，一些实操的方法必须清楚。 1、用人要用有兴趣的人。

2013-10-04 38

善用人才是一个领导者成熟的主要标志，也是一个企业领导人能否将企业“引航前行”，在市场经济的汹涌波涛中驶向胜利彼岸的关键条件之一。　　古人云：善用人者能成事，能成事者善用人。

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未能实现优胜劣汰的管理目标，招聘进来的不是合格的人员，留用的不是优秀的员工，清退的不是素质和潜能差的员工，走掉的却是绩效优秀和有发展潜力的员工。简言之，该走的没走，不该走的走了。人力资源逆向选择产生的消极后果是多方面的，主要是缺乏公平感，士气低落

2013-10-04 32

到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。”同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在于应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好。

2013-10-04 32

Instagram联合创始人Kevin Systrom表示，博客上的“难题”是受了自己碎纸机的启发。题目是，把一块碎图片植入到大图中去，再把大图碎片化重组。如果有人能自动检测出碎片的宽度，另有奖金。