如何回答“为何离开老东家？”
现实中,职场跳槽离开老东家的原因千奇百怪,林林总总,一万个人会有一万个原因。即使同一个人,如果是主动离开,其原因很有可能不止一种,甚至是10种以上原因的组合。不然,人是不会跳槽的,因为跳槽和人的懒惰天性相冲突。职场人常见的离职原因大致如下。
老板辞人需全盘谋算
现实中也不断演绎着老板和雇员的爱恨情仇。辞掉一个人，可能有风险，公司也必然有损失；而不辞则可能造成更大的损失。老板需要将法律风险纳入人力资源管理的成本与效益考量之中，通过规避、消灭、减少或者转移风险的方法，实现辞人的风险控制，避免或者减少辞退成本支出。
海外拓展：本土化打造人才铁军
人才的不合理使用是企业人才分布分散,而人才管理及人力资源(HR)部门功能又过于集中的产物。换句话说,大部分企业都意识到决策的制定不能脱离决策对象,否则就会不利于企业的发展,但在自家人才的经营管理上却缺乏类似的真知灼见。
移动互联网领域技术人才紧俏
移动互联网领域技术人才虽然紧俏，但薪水不是招聘的第一位，因为移动开互联网开启的时代洪流中，年轻人都是怀揣梦想的。”在刚刚落幕的2011中国移动开发者大会上，去哪儿网无线副总裁谌振宇在谈到人员招聘时，强调薪水高低不能从根本解决招聘难题，对企业文化的认同、对从事
管理“高潜力人才”
员工是公司最重要的资产，而“高潜力人才”更是公司未来发展的关键所在。然而，许多公司对“高潜力人才”的培养往往毫无章法。人才培养与公司战略协调一致。潜力取决于环境，因此，高潜力人才管理计划应与公司的战略相匹配。例如，如果公司的战略是要在新兴市场实现发展
IBM的选帅标准
《财富》杂志对IBM全球首席人才官兰迪•麦克唐纳进行了专访，以了解IBM公司如何培养全球性领导人才。
裁员的负面影响
在危机环境下，愿意留下来的每一位员工，也许只能分到很少一杯羹，但企业所给予他的这份情感归宿，将激发他更多的创造力。况且，这在一定程度上还体现出一家企业的担当和责任。
企业如何与员工构建忠诚信任的关系
员工如何与企业构建一种信任、持久的关系是管理者需要面对的问题，相对于过去的情况而言，今天的员工管理会有更多的挑战性，一方面来源于因全球化所带来的价值多元化，另一方面来源于员工自我意识的强化。因此获得员
优秀人力资源管理四步走
人力资源管理的质量直接影响着企业整体运营的效果，越来越多的企业已经认识到了人力资源管理的重要性。虽然不同类型的企业在人力资源管理的侧重点不太一样，但总体来讲，一家优秀的企业会有三个人力资源管理的大原则。
通用电气培训体系：学习路径图
所谓学习路径图，指的是在一定学习目标下，以职业技能发展为主轴而设计的一系列学习活动。针对不同层级、不同岗位的员工，学习路径亦不相同，但目的都只有一个：让员工尽快在公司需要的领域独当一面，并为公司创造价值。
