杰克-韦尔奇的用人术
韦尔奇说：“我们应该创造一种气氛，任何人都可以在遇到问题时侯直接向能够解决问题的人直接对话”。他采取许多措施让工人参与生产管理，提高效率。使工人是企业经营的直接参与者，使他们有高度的归属感和责任感。更快、更有生产效率和更有竞争力的途径是释放每个工人的能量
员工激励：扫除障碍与调动积极性并行
大部分经理人几乎每天都要面临如何调动员工积极性的挑战。如何让同事积极投入？你所付出了足够的努力？你做的工作是否过多或者根本没有找对方向？ 今年9月30日的《科学》杂志（Science）报道了佛蒙特大学（U
“人才难留”何以成为“永恒话题”
要想留住高管人才，首先需要知道他们的心理需求，理解他们想从企业获得什么，然后才能对症下药。这应该符合逻辑吧？“潜伏”在高管阵营里做了15年之久的“参与式研究”之后，我觉得我有90%以上的把握说，我知道高管人才要什么。
用人技巧：大师眼里无废人
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
三方面四招术，提高员工工作效率
工作效率低下现象的出现，对一个企业、一个团队来说，是一个危险的信号。但众多企业员工的工作效率却相当低下。许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下!而且也
劳动合同问题解决方案
向员工发出《续签劳动合同意向书》，有意向的可以来报名备案，在规定时间参加公司组织的《员工手册》的培训与考试，并承诺遵守岗位职责及上岗承诺要求。对考评合格的员工发出《续签劳动合同通知书》
由雍正皇帝用人看当前企业人才管理
现在管理中以身作则是一个领导者必须的素质。而雍正在这点上也是做的非常到位。自从他做了皇帝之后，紧记康熙御赐的横额“戒急用忍”的字，处处控制自已，最终可以实行他的新政，纵有“抄家皇帝”等的外号。
大道至简 揭秘杰克·韦尔奇的用人之道
韦尔奇的成功很大程度上取决于他的唯才是举、勤教严绳、刚柔并济的用人之道。韦尔奇说：“我最大的成就就是发现一大批人才；他们比大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在通用电气如鱼得水。”
管理攻心术：激励员工的奥秘
老板们要想真正调动员工的工作积极性，不但要扫清抑制他们积极性的负面因素，还要在员工心中注入积极向上的正面因素。这项研究明确了一个一直广受认可的现象，它对经理人具有重要的意义，但却很少在他们激励员工的方式中得到体现。
选人用人：善用人者能成事
作为领导者，选用合适的人才理应成为第一要务。刘邦因用好了韩信、萧何、张良，而成就了一番霸业，刘备因有诸葛亮的辅佐，才能三分天下。从企业实践来看，柳传志启用杨元庆、郭为等年轻一代，张瑞敏让杨绵绵主内，都
