人才策略管理文库

我的员工有健康问题还是绩效问题吗?

2013-10-04 37

你继续把问题带回到工作表现上来。因为谈论上厕所的问题将会适得其反。她的医嘱将会为只要她有需要就要去小便提供支持，因为她不会进入诊室并说"我每半个小时就要离开我的办公桌一次"，而你也并不能真的打电话给她的医生告知真正的问题。

2013-10-04 36

雇主品牌是企业在人才市场的品牌。尽管很多日资企业拥有知名的产品品牌，但这并不代表企业在人才市场具有同样的影响力。企业拥有良好的雇主品牌形象，在吸引员工时会发挥出积极的效应。对员工的尊重是雇主品牌建立的基石，从人力资源角度讲，薪酬、福利、职业生涯发展规划

2013-10-04 36

只有解决了底层最关注的基本问题，才有可能让他们一步步“提高觉悟”，将自己的思维和行为自觉地转移到组织要求的“大方向”上来。而我们现实的作法，却往往犯了如上一开始的错误，喜欢讲大道理，喜欢不着边际地讲企业如何如何，其实是一个很大的问题。

2013-10-04 39

人们常说“态度决定一切”，作为工作的内在驱动力，工作态度直接关联着员工的绩效表现。工作态度是对工作所持有的评价及行为倾向，包括工作的认真度、责任度、努力程度等。在企业内部的员工满意度调查中，我们可以通

2013-10-04 34

能力是做好工作的前提，在任何情况下，如果不具备做好工作的能力，也就不可能做好工作，这是不言而喻的。而一个人的能力又直接与他的个人素质修养相关。一个人的能力实际上是他素质修养程度的一种展现。我们强调能力

2013-10-04 34

企业要想真正拥有优秀合格的人才，还必须建立一套科学的、行之有效的育人机制。人力资源开发是一个培育人的知识技能，经营管理水平和价值观念的过程，并使人力资源在经济、社会、政治各方面不断获得发展和得到最充分的发挥的过程。也就是说它是一个提高人的素质。

2013-10-04 35

最主要的方法，是你总显得不比老板懂得多，你总是需要老板的点拨才能搞清事情，噢是这样啊，多亏您告诉我这个。还有就是不要当面戳穿老板，什么事情他搞错了，转个弯儿提醒他，特别不要在全体大会上让他出丑。

2013-10-04 32

作为“总裁教练”，这些年我的服务对象除了民营企业的老板外，还有欧美企业的职业经理人。这些跨国公司的中国区或大中华区总经理虽然身处中国，但工作环境与民企老板不可同日而语。他们的上级是清一色的“国际人

2013-10-04 35

有的企业主管常常如《马说》中所云：策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意，执策而临之曰，天下无马。每个人都有其闪光的地方，用其所长，避其所短，调动和发挥每一个人的积极性，并不断为每个人创造更富挑战的机会，促其发展，企业也才能发展。

2013-10-04 37

应聘世界银行，起码要跳过3次槽。因为世界银行认为，对于经常需要考查、验资的银行人员来说，知己知彼非常重要，所以，应聘世界银行的基本条件是至少要有3种以上不同行业的工作经历。