百战归来,清大EMBA再启程
CEO怎么才能留住人才

CEO怎么才能留住人才

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1 利用分析的力量。  收集你现有的顶尖员工的绩效、晋升、技能和个性方面的数据,然后根据潜在候选人在社交网络和求职网站上的数据了解其兴趣、技能、经历、个性和引荐人。最终,用预测的模型和先进的算法来运

怎样成为一个合格的中层管理者?

怎样成为一个合格的中层管理者?

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企业的中层管理者,起着中流砥柱的作用,所肩负的重任是无语伦比的。俗话说,中层不倒,企业不倒。可见其重要性,但是很多老板对中层管理人员的培养没有有足够的认识。导致企业中的中层管理普通存在着以下四方面

想让员工释放最大能量,你用什么来换员工敬业度?

想让员工释放最大能量,你用什么来换员工敬业度?

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在竞争越来越激烈的商业社会,企业对绩效的关注度越来越高,企业家与管理者正在寻求一切可以开发和应用的资源来提高绩效。而在尚未被有效开发的资源中,人性就是其中之一。进入21世纪后,企业对人才的认识大幅提

发掘内部人才市场

发掘内部人才市场

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有些公司越来越善于向打算招募的候选人灌输价值观,另外一些公司则意识到对自己的员工也需要使用同样的办法。  《财富》(中文版)-- 为了中意的人才而买入一家新创企业,即所谓的人才并购(Acqui-Hires),是

大平台收购小公司之后,人力资源该怎么管?

大平台收购小公司之后,人力资源该怎么管?

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大公司或者大平台收购小公司之后,如何让原有小公司的人才在大平台上真正创造价值,如初所愿?这是一个非常现实的问题,它关乎收购之后人力资源是失去价值还是持续产生价值。基于业务模式的管控,而非运营管控去

选拔合适的人才必须遵循四大原则,五大步骤

选拔合适的人才必须遵循四大原则,五大步骤

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高级管理人员在人事管理和制定有关人事决策方面所花费的时间远远超出了他们在做其他工作上所花费的时间。而且,他们也确实应该这样做,因为从决策的重要性来讲,一旦在人事决策上发生失误,人事决策造成的后果将

HR必须认识企业人力成本管控的三大偏差

HR必须认识企业人力成本管控的三大偏差

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大凡接受过管理学教育或者从事过哪怕是最简单的管理工作的人,都对成本有着天然的敏感性。管理经济学的成本理论告诉我们,企业投入生产要素的价格(即成本)决定着产出,并间接决定着企业在市场活动能够获得的利

如何运用社交招聘帮你找到合适的人?

如何运用社交招聘帮你找到合适的人?

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在互联网时代,社交媒体已逐渐成为人们日常生活中交流沟通的一个重要渠道,随着社交媒体的进一步普及与发展,许多企业开始借助社交媒体招贤纳士。社交媒体凭借其运用范围广、普及人群大和独特的互动性很快吸引了

人力资源管理工作的有效性,直接决定了执行力的成败

人力资源管理工作的有效性,直接决定了执行力的成败

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很多企业一直在抱怨执行力的落后,他们把很多问题都归咎到执行力这三个字上面,但是当我们真正分析是什么执行力的时候,却茫然了:执行力是简单的做愚民,只是对老板一味的顺从和盲从吗?执行力是简单的做事吗?

到大公司学制度,到小公司学经验,这能信吗?

到大公司学制度,到小公司学经验,这能信吗?

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你一定都听过这句话:到大公司学制度,到小公司学经验。你的朋友、前辈可能都会这样建议你,但你是否认真的想过,到底所谓的学制度学的是什么?大公司因为员工多,职能多,部门多,所以会需要较多的管理制度去管理

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