企业必须撤换的十种人
第一种：对分内之事敢说不知道的人。撤换理由：对分内之事说不知道，原因可能是没记住，但最可能的原因是没干过。无论是没记住还是没干过，都属于失职范畴。现实中，不知道分内某些事很正常，但是，一旦把不知道
CEO绝对不能说出的5个真相
大约一年前，有位朋友找了一份非常棒的工作：管理一家中等规模的公司。几周后，我俩共进午餐时，他告诉我，他现在感觉很糟糕。公司里死气沉沉，半数员工都不怎么样，尽管他想出了一个改革计划，但一点都不确定是
2016招聘官们该如何应对人才难题
互联网时代，候选人的选择机会和话语权逐渐上升，令招聘也变得精致起来。便捷的网络会不会让招聘官们更轻松？答案是否定的。 恰恰因为互动性增强及以雇员为中心的新雇主经济时代的到来，致使企业人才短缺问题的
如何通过第一印象判断这个人是不是“潜力股”？
无论在生活中还是职场中，我们作出的许多重要决定都与人有关。然而，公正地看清一个人并非易事。那么，如何可以通过第一印象迅速地对一个人作出判断，然后正确无误地辨认出（而不是错过）潜力股呢？ 简单的做
在Uber工作4年多学会了“反直觉”
最近，我加入到硅谷顶尖风投 Greylock Partners 作为一名入驻企业家, 在这里寻找机会创建一家全新的平台型公司。 现在，随着越来越多 无领 职员（利用自己的优势和时间来过活的一类员工）的崛起 ，各种
华为是如何做股权激励的？
华为公司内部股权计划始于1990年即华为成立三年之时，至今已实施了4次大型的股权激励计划。本文梳理了华为公司二十多年来跌宕起伏、令人艳羡的股权激励历程，并分析了其取得成功的原因和带来的启示。创业期股票激
企业应聘要用有这3种人格特质的员工
成功的人多具有相同的人格特质。他们遇事沉着稳重、高情商能处理各种突发事件。最重要的是，他们为人正直，拥有高道德标准。一份最新的研究显示，如果企业聘雇具备这3种人格特质的员工，便能让公司更容易迈向成功
创业者必须拥有的四种商业思维
创业必须拥有的商业思维在创业中，我们往往劳碌几年不见成效，却因为偶然的灵感一闪而功成名就，很多成功的创业者对此深有体会。正所谓思想决定高度，思维决定成败，好的营销思维往往会成为撬动地球的那根杠杆，
优秀领导者须应具备的七种领导力
你有没有领导力，往下看就知道：懂得尊重重视员工做事先做人，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会尊重企业的每一位员工，会很重视员工的生活工作需求，会为员工创造良好的外部环境。缺
盖茨、巴菲特是铁证 内向的人也能当好领导
因为内向型创业者往往具备一些独特优势，比如他们更加慎重，更愿意聆听他人观点，为人谦虚，更善于应对不确定性，适应独立工作等等。 我们很少看到性格内向者和领导者同时出现在一句话当中。毕竟，人们通常的
