你的招聘策略是否不道德？
你的应聘者也是人。他们为了能来面试做出了牺牲。他们付出了时间和金钱来跟你见面。你没有义务雇用所有来面试的人，但是你有义务公平且友好的对待每个应聘者。如果你在两三轮的面试后不能做出决定，你就不该当决策者。当人们来面试时，你应该至少给他们发一封邮件
HR一定要知道的10个招聘策略
在企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中，一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作，甚至还没有必要去寻求新的职位。企业惟有花一些时间和高等院校的就业指导中心、专业人才服务机构建立良好的关系
HR管理信息系统成功选型要素分析
人力资源管理的高效化、精细化、流程化、战略化成为大势所趋，而借助信息技术构建人力资源管理信息系统也成为实现管理提升的不二选择。许多企业在进行人力资源管理软件选型时投入了大量的时间、资源和精力
为什么说高盛的确是适合工作的好地方?
虽然高盛是最适宜工作的公司之一，但没有人会认为这里是工作最轻松的地方，毋庸置疑。高盛员工都面临巨大的压力。但员工们表示，积极的一面让这一切都变得值得。而且许多员工认为，经济危机之后陷入困境的这几年反而让公司的同仁们变得更加团结，集体荣誉感也得到了提升。
招聘成了背黑锅的
四月份入职公司，面对纷乱如麻的人事工作，看到了压力，也看到了机会，想通过自己的努力规范公司的制度与流程。但总是事与愿违。 入职时公司除了一家有6年历史的连锁公司外，另外正在筹备一家新的批发公司，
任人唯亲，还是为贤
这还用问吗？一定是任人唯贤呗！如果一个领导人被扣上用人唯亲的帽子，不是庸人就是坏蛋了。这里，我们就会看到了一个典型的悖论：我们中国的传统文化里还有打仗亲兄弟，上阵父子兵举贤不避亲等的说法，而且古代
年底了员工为何无事可做
最近，一些朋友向我抱怨，到年底了，当干部忙得团团转，下面的员工好像一下子无事可做了。似乎年度的重要项目都完成了，也没有太赶的任务需要做，一下子心气就懈了。这些情况，是不是似曾相识呢？ 员工没事
你能留住新员工吗？
很多企业都讲以人为本，提出了很多跟人才有关的口号。核心问题是，你能企业能留住员工吗？特别是还未转正的那些新员工？今年开始，学而思教育明确提出人才亲密的战略目标。领导力学院做为集团承接核心人才发展
员工想要什么节日礼物？问他们
年底即将来临，经理们开始思考，要送什么礼物慰劳他们的员工。（为准确起见，礼物只能向下流动，不能向上传递。员工不应该为你购买礼物，你应该制止这种做法，别让你手下的人试图从你这里得到什么东西来凌驾与同事之上。）但是要买什么呢？人们真正想要的是什么呢？
企业人才盘点知多少
时至年终，每个企业都在做资金、固定资产的盘点。然而，有多少企业清楚地知道自己的人力资源状况，是否足以支撑组织未来发展的需要？    转眼年终即到。这时，人力资源部门在忙着做考核、
