人才策略管理文库

人才联接，人才管理新思维

2013-11-12 34

前者的价值观是从企业受益角度提出的，而后者则是从员工利益角度思考的。这样的结果，也反映出老板与员工在企业文化认同的观念上有所差异。通常来讲，企业领导在讲文化的时候喜欢强调“员工的忠诚度”，既员工对组织的忠诚与信任。而员工对这种提法从开始的接受，到无动于衷

2013-11-12 39

据传段永基曾说，四通之所以比不上联想，在于柳传志给自己选对了杨元庆和郭为两个人。这或许有些偏颇，但也说明，联想的帅才确实是成就今天联想的重要因素之一。柳传志说，自己在企业生存问题基本解决后就开始注意培养接班人问题。那联想究竟是怎样孵化帅才的呢？

2013-11-12 33

相对于Facebook，谷歌在并购式招聘上更是乐此不疲。2001年至今的十多年间，他们收购了将近110家企业：被其收购的Doubleclick和Adsense就成了驱动谷歌收入的重要动力；Youtube是在线视频领域毫无争议的霸主；Android则在智能手机领域与苹果针锋相对；此外，谷歌地图、文档

2013-11-12 45

“人力资源Human Resource”的概念首先在五十年代末由美国人提出，它第一次从战略层面来看待人。这是一个巨大的进步。资源是有价值的，是稀缺的，是用来创造价值的 - 这从战略角度帮我们思考怎样能更有效地发挥人的效益。

2013-11-12 42

“人尽其才，才尽其用”是人力资源管理追求的目标，但实际上人力资源管理中“一刀切”的模式却根深蒂固，比如企业面临创新难题时，所有员工都要接受提高创新思维的培训；企业走多样化路线时，每个领导都得想办法提高自己标新立异的能力,这种做法不仅浪费企业资源

2013-11-12 42

以提高组织生产力和达成组织目标。创意团队的管理则是把双刃剑。管理得当，不仅大家“拧成一根绳”、“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”，而且事半功倍，创意也将犹如滔滔江水，绵绵不绝;管理不当，不仅团队成员之间离心离德，分崩离析，而且事倍功半，创意也将日渐干涸和枯萎。

2013-11-12 40

世界上那些优秀的高管最想从领导者身上学到什么？最近，IBM对64个国家的1700名首席执行官进行了这项调查。最终得出的结论是三项最有影响力的特质：1、紧密关注客户需求的能力；2、团队合作的能力；3、激励他人的能力

2013-11-12 34

没有健全的规章制度，缺乏对员工的绩效评价标准，没有厘清员工的岗位职责，很难准确评价员工的高效与低能，不能区分一般员工和有创造性的专业人才，员工工资待遇没有拉开差距，最终造成人才流失。还有，企业文化建设滞后，员工缺乏归属感，在精神激励缺失和物质激励不奏效

2013-11-12 36

企业必须把激励机制与人力资源管理的培训开发、管理沟通、岗位轮换、考核等，相互联结起来，对不同的员工和岗位采用不同的激励手段，如分配激励、晋升激励、技术激励、培训激励、岗位轮训、长期工龄激励等。

2013-11-12 37

　随着传统上相对孤立的中国战略日益被以中国为核心的全球战略所取代，跨国企业不得不着力于提升中国领导团队的规模和素质。然而，即使是在最理想的情况下，这一任务也异常艰巨；而目前所存在的人才短缺和人才争夺加