皇帝的新装
企业在招聘时一定要制定明确的岗位要求，因为只有岗位匹配度很高的话，才能保证这个人才的确可以很好地做好工作，因为不能放在正确位置的花，再名贵也只不过是杂草罢了，案例中正是说明了这个道理。
人力资源管理的八大要领
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。
企业实施惩罚的4个关键技巧
在企业管理过程中，惩罚作为一种最简单、最直接的管理手段被广泛地采用。很多人对此持极大地批评意见，但是，却很少有人思考，罚款一定有效吗？怎样的罚款才是最为合理的呢？
用弹性工作制留住员工
留住最优秀的员工又被称为人才争夺战，这是一场应对人才短缺与流失的持久战。实验证明，弹性工作制，是企业打好这场人才争夺战的一项武器，那么，这个武器是发挥效力的要素又有哪些呢？
人才迁徙：企业生态环境图变
人才转投趋势在三年前还难以想象，但是今天的社会，企业生态环境已经不可同日而语。当时大学毕业生就业首选的外企，不得不面对人才回流到中资企业的尴尬。
未来企业招聘渠道发展的三个趋势
随着我国改革开放的进程加快，经济发展取得巨大成就，经济规模总额跃居世界第二，劳动力市场、特别是人才市场的本质发生了变化。用工单位、特别是占到就业人口80%的民营经济招工、招人变得越来越难了。当一个经济行为变得有难度了，成为整个经济运营体系的瓶颈的时候
企业怎样留住新员工?
新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业生机的源泉。新员工的加入，不但可解决企业的人员缺乏问题，而且也会为企业带来新的活力。然而，新员工过高的流失率，却使很多企业都处在招聘——流失——再招聘——再流失的循环之中，严重影响了企业的经营活动。
外籍主管眼中的阿里巴巴:给员工机会
“在阿里巴巴，如果一个人在某个职位上干了3年以上，就到了轮换新岗位的时候了。这是一种高度鼓励思想交流的做法。很多公司把‘给员工机会’挂在嘴上，但难以落实。”
解雇员工的最好方式：当机立断
“最差的解雇方式，就是拖拖拉拉，”Woodman说道，“实际上，这对那些要离职的人也没什么好处，因为他们知道自己在企业中的角色已经不会获得成功。同样对企业而言也没好处，因为这样的解雇方式不会有任何效果。”
发多少工资才能留住人才？
如果没有做绩效管理，企业的管理就会变成以上的现状，做了绩效管理，我们就会通过BSC平衡原理，进行提取指标，员工就会有方向和方法进行开展工作。
