也谈企业文化
一谈到企业文化,就会联想到不确定性。人们都知道企业文化是客观存在的,却好像很难就企业文化能给企业带来什么甚至企业文化的定义达成共识。
一谈到企业文化,就会联想到不确定性。人们都知道企业文化是客观存在的,却好像很难就企业文化能给企业带来什么甚至企业文化的定义达成共识。
企业文化整合是企业并购重组中不可忽视的问题,对于企业文化整合的涵义,中外学者提出了许多不同的看法。
2013年2月21日,“中国雨耕山酒文化创意产业园”新闻发布会在安徽芜湖举行。中国酒类流通协会会长王新国、副会长兼秘书长刘员及全国各省(市)酒类协会代表、酒业专家、行业媒体、几十家酒类生产企业代表和近百名酒商参与了会议。
并购重组后企业面临发挥集团优势,理清产权制度,改善集团管控制动以及内部资源的整合改造问题。并购最重要、最艰巨的工作是并购后企业资源要素的整合,企业的并购整合需要在一定的原则指导下进行,以下五个原则是解决并购重组问题的重要途径。
农民种地,春天不播撒种子就长不出一片新绿,不施肥浇水除草除虫,就不会得到秋天土地的馈赠。小企业的企业文化建设也是这样,“没有播种就没有收获”。
近些年,随着中国改革开放的深入,中国企业的崛起以及市场竞争激烈程度的升级,越来越多的企业开始重视企业文化建设。
企业文化不是纯文化,而属于管理范畴,对企业发展具有重要的意义。如同水之于鱼,没有了良好企业文化塑造的大环境,企业发展很难持久。那么,什么叫“企业文化”呢?
很多小企业认为自己规模很小,也就没有自己的企业文化,企业文化不是大企业的专利,企业里有了自己的文化,也就给自己的企业注入了灵魂,就像李云龙所说:
青菜萝卜,各有所爱,在婚姻当中,不管男人还是女人都希望找到适合自已的人,找到对路的人,这样的日子才会有滋有味。
待在管理培训行业多年,见过了太多的企业,他们所谓的培训,其实质就是给员工“洗脑”。