百战归来,清大EMBA再启程
文化——企业管理最难点

文化——企业管理最难点

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企业管理中最难的是什么?企业管理中最难的是凝聚人心。不过人心是无法改变的。顺应人心人性去设计管理规则,管理就可以由难变易。关于这个问题,我管中窥豹,回答一二,供朋友们参考。当然更欢迎大家批评补充。

解析企业文化发展误区

解析企业文化发展误区

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许多优秀的企业文化都出现在有一定实力的大集团、大企业中,因为这些企业都发展到了一定的规模,需要用文化价值来进行整合。

解析中国企业文化的发展

解析中国企业文化的发展

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企业文化、企业创新表面上看起来是企业自身的问题,然而,从总体上把握企业文化的发展方向,如何促进企业文化的发展,这就涉及到社会引导、社会支持、社会评价和社会激励等许多社会的因素。

中小企业迫切需要建设企业文化

中小企业迫切需要建设企业文化

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根据多年来的研究,发现中小企业存在的很多问题都是由不良企业文化而导致的结果,例如员工工作积极性低、留不住人才、工作效率低等。

柳传志复盘联想国际化:最大的问题在文化磨合

柳传志复盘联想国际化:最大的问题在文化磨合

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 “复盘”是柳传志口中的高频词汇之一。作为联想三条方法论中最重要的一条,它甚至形成了一整套规范的流程:从2001年起,联想就成立了一个专门负责复盘的项目小组,从一个商业决策的起点就介入,而在不同的阶段也会

跨过九大误区,建设卓越企业文化

跨过九大误区,建设卓越企业文化

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要建设企业文化,首先要明确企业靠什么在社会中生存和发展,怎样吸引员工为企业服务,整个企业靠什么形成一个整体并高效的做事情。然后回答几个核心问题:如何看待顾客;如何看待员工;如何思考和定义竞争;如何考虑对

黄鸣:企业家文化VS企业“家文化”

黄鸣:企业家文化VS企业“家文化”

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我们生在一个太平盛世,但是可能我们有些年纪大的人经过战争,也经过动乱,经过了很多的艰难困苦,我们感触很深。有这30年的和平时期,这三十年的改革开放,我们应该感恩这个时代,感谢伟人邓小平。9月3日-4日,公司

用企业远景凝聚人心

用企业远景凝聚人心

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心理学家经过研究发现,斯巴达克斯之所以能有这么大的影响力,是因为他激发了所有的奴隶起义者不想做奴隶、希望当家做主人的思想。那份对远景的渴望和期许调动了所有的奴隶起义者,使他们共同朝着一个方向奋斗不止,坚持到底。

苹果企业文化十大成因:只有乔布斯必不可少

苹果企业文化十大成因:只有乔布斯必不可少

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各家媒体对佩珀马斯特离职的具体原因有各种猜测。其中,华尔街日报报道的离职内幕最为显眼。该报声称,佩珀马斯特的离职是由于他本人不适应苹果公司的企业文化。这个问题一直没有解决,使得史蒂夫乔布斯开始对佩珀马斯特失去了信任。

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