批评为何看起来比表扬有效
当你为某人提供指导或进行绩效评估时，你一般会重点关注哪些内容？多半是“改进空间”，对不对？当然，你也会提到一些积极的因素，但我们敢打赌，你用来谈论缺点和不足的时间要多得多。
卓越绩效模式引领安利股份公司发展
全国质量奖是我国质量领域的最高奖项，素有中国“质量奥斯卡”之美誉，是一个组织在经营质量管理上的最高奖项。今年，中国的全国质量奖评奖活动已进入第十一个年头，迄今，申报企业已经遍布全国29个省、市、自治区和特别行政区，覆盖国民经济46个行业大类，共评选出获奖
绩效考核：首先扫除思想障碍
说不尽的绩效考核，聊不完的考核难题。不考核，不行!要考核，要效果，不知如何考核才算好?考核五大方法，个个先天不足;不是计算复杂，就是权重交叉。专家提供表格，不花钱，自己整不明白;花了钱，整得专家不明白就你
绩效管理：战略导向避开陷阱
绩效管理系统本质上是企业经营管理信息的传递与反馈控制系统，它需要正式的程序、衡量方法与标准，并结合相应的激励机制来保证企业战略规划的顺利实施。如前分析，任务导向绩效管理系统存在很多问题，除了技术应用上的问题，突出的原因就是与企业的战略规划脱节
“用事实说话”才是考核成败的关键
绩效考核方法引入国内之后，真正创新的少，照搬照抄的多，结合企业实际的少，千篇一律的多，为了扣工资扣奖金的多，为了激励鼓励员工的少，离不开专家指导的多，企业能独立操作的少……导致绩效考核成了HR们的鸡肋“
人力资源管理核心:绩效考核
科学家曾做过一个有趣的实验：他们把跳蚤放在桌上，一拍桌子，跳蚤迅即跳起，跳起高度均在其身高的100倍以上，堪称世界上跳得最高的动物! 然后在跳蚤头上罩一个玻璃罩，再让它跳;这一次跳蚤碰到了玻璃罩。连续多次
企业如何考核 绩效考核四疑难杂症
如果绩效考核和工资晋升挂钩，结果就大不一样。如何才能晋升、涨工资，需要年终绩效考核是两个A;如何才能得A，需要每个月的考核分数平均在80分以上；如何才能得到80分，需要达到考核的若干个指标……中国人讲究含蓄，面对心仪的对象，把爱说得太明白了不好，但对于员工
绩效考核重在沟通
经常耳闻一些企业有绩效规章，但是无论如何都无法按照既定的目标进行执行。经过笔者多次调查、访谈和研究，问题的真正原因在绩效沟通和规则制定。 其实沟通不仅仅用在绩效上面，人与人之间、国家与国家之间其
绩效管理:不能只是走走形式
绩效管理就是经理和员工就绩效目标的设定及实现所进行的持续不断双向沟通的一个过程。在这个过程中，经理和员工从绩效目标的设定开始，一直到最后的绩效考评，都要保持持续不断的沟通，惟有如此，绩效管理才能真正得到有效的落实，绩效考评才不会流于形式。
业绩倍增的关键因素解析
欲塑造业绩倍增的团队，首先需要构建高绩效产出的氛围，只有具备了高绩效产出的基础，在激励制度和激励方法双管齐下，才可能产出我们期待的业绩，业绩倍增应从哪些方面入手，并最终达成呢?
