绩效管理中的三个基本问题
随着绩效管理理论的发展和实践的深入，我国企业在绩效管理方面都有了不同程度的提升，尤其是最近几年，随着平衡计分卡思想的普及和深入人心，在相当程度上推动了绩效管理向战略的落地和人的提升靠近。由于企业引进
企业应学学NBA如何控制贫富差距
我们能从中学到什么呢？能否借鉴工资帽的做法呢？我认为完全可以。从企业运营管理的角度看，生产、销售、市场等不同部门之间，实行类似“工资帽”的制度，可以控制成本、提高效率、明确管理目标，以打造更好的薪酬制度等。通过这种简单的制度设计，来避免造成贫富悬殊现象
CEO们的薪酬应该与绩效挂钩？
人们对CEO们如何赚这么多钱的感叹，以及对高管薪酬与公司业绩之间联系如此微弱的质疑。关于此事，有两个事实很突出。
主流薪酬模式与知名企业薪酬模式比较
作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，同时对企业的整体绩效产生巨大影响。各家企业均在探索着卓有成效的薪酬模式，然
如何绩效改进？
不相关的数据还会掩盖现有的绩效情况，混淆视听，它们会引起不存在的控制假象。这可能很难相信，但我们已经发现相当数量的组织处于这样的情形，他们处于“指标混乱”状态，由于各种原因，不能将指标为己所用。因此，这篇文章是有关过程指标创建的最重要一步
优化用人机制 解决绩效治理难题
绩效治理的真正目地是员工工作怠慢，有企业的原因，也有个人的原因，当公司的员工感觉自己很累，做事情也变得没有先前那样的积极，没有了当时的冲劲与激情时，作为企业管理者，可以给员工什么帮助，提高他们对工作的热情呢?
中国企业如何应对加薪潮
全国多个省份纷纷上调了最低工资标准,调整幅度一般都在10%以上,有些省份上调幅度甚至超过了20%。以此同时,中国应实施“国民收入倍增计划”的言论也引起了广泛的关注。由此看来,国内正酝酿着一股加薪潮,员工工资普遍上涨将是大势所趋。
薪酬设计六大原则（含样本）
薪酬设计是对个人劳动价值的具体体现，合理的薪酬设计能充分调动人的工作热情，激发其才能的发挥，使其获得满足感，荣誉感，进而更好地促进企业的发展状大。
五个步骤，详析薪酬设计方案
薪酬设计，对于企业，是一项很重要的工程。良好的设计，薪酬拉开差距并不一定导致公司士气低落，关键是拉开差距的依据是否充分，并将这些依据以制度方式予以明确。许多外资企业中不同岗位薪酬差别很大，但员工的士气
大中型民营制造企业的绩效体系设计
因此使战略落地，清晰地描绘战略，厘清战略计划，一步一步的实现战略，并保证整个过程在具有良性修正弹性的同时，不偏离既定的方向才是更为关键的。这也正是为什么越来越多的企业开始意识到，执行战略的微观能力比战略本身的质量更重要。
