CIO四大绩效指标考核助你成为顶级CIO
常常听到来自CIO们的种种抱怨——地位尴尬、领导轻视、内部排挤。但在CIO们成为集体“怨男”前不妨先问自己：我的价值何在？我如何评估自己？是看个人IT预算管理能力？是以同行间尊卑差异而论？还是看个人技术功底高低？
绩效管理，表格背后的管理
2000年第一次做绩效考核的时候，第一步就是上网搜索考核表格，为了更加具备参考性，公司总经理还专门从以前供职的西门子变压器公司要来他们正在使用的考核表。于是，第一次绩效考核设计就围绕着表格的编制和填写展开。在一堆数字游戏中完成了自己绩效管理操作的处子秀
非典型绩效考核推荐：重视回馈 改进绩效考评
不管在哪里，“绩效考评”这四个字总是让员工们心存畏惧和忐忑不安，它还破坏了上下级的信任关系，还让员工不敢说出问题…… 备受诟病的绩效考评
实例分析：建立多业务企业的业绩评价体系
A公司是一家综合性高科技企业，目前的业务主要分为电力和IT两大板块，其中电力板块主要包括发电自动化系统和电网自动化系统业务，IT板块主要包括IT设备系统集成和某行业软件业务。
调岗调薪：程序和制度两手都要抓
企业经营发生变化或者员工能力不能适应岗位要求，调整岗位势在必行，那么面对新的岗位，员工能否接受这一岗位以及随之而来的薪酬改变成为每个HR头疼的问题。 为此英才网联旗下服装英才网于7月21日主办了题为“
绩效管理的轨道——析ＰＤＣＡ循环
PDCA循环是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA的含义是：P（Plan）--计划，D（Do）--实施，C（Check）--检查，A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化，失败的教训加以总结，未解决的问题
科学的绩效管理体系及其意义
“绩效”两字中，“绩”是业绩，是工作的结果；“效”是效率，是工作的过程。所谓绩效管理就是让每个员工确立绩效目标，了解绩效情况，帮助员工克服绩效困难，并及时反馈激励，最终提高企业整体绩效水平的日常工作。
析摩托罗拉公司绩效管理的成功因素
摩托罗拉公司在绩效管理方面取得了很大的成功，通过绩效管理，员工的干劲很高，摩托罗拉公司的业绩也越干越好，绩效管理发挥出了惊人的作用。很多公司都在研究摩罗拉公司，它的绩效管理经验有很多值得我们学习与借鉴
企业绩效考核方式你知多少
企业里的绩效考核设计一般有三种方法，第一种是基于工作分析的设计方法。一个员工的工作任务可以分为三类，一类是必须要做的任务，另一类是应该做的任务，最后一个是要求做。这三类任务里面，必须做的是职责范围内的
薪酬设计方案：留住人才就靠它了
全面薪酬可以分为经济性薪酬和非经济性薪酬两种。经济性薪酬是指实实在在的物质因素，例如：工资、奖金、福利、补贴、股权等。而非经济性薪酬是指看不见、摸不着的心里因素，例如工作认可的程度、工作的挑战性、工作的环境和氛围以及能力的提高、职业安全、发展机会等。
