薪酬绩效,人力资源管理文库

家族式企业薪酬如何界定？

2013-11-22 36

“个人觉得导向欠妥，前段时间各年报出来之后，很多高管炒零薪酬，给资本市场传达有利信号，但是如果确实在集团领取较高薪酬的话，有欺骗投资者的嫌疑。”和君咨询股权激励研究中心薪酬及股权专家李明宇对记者表示：“证监会对上市公司关于高管薪酬披露很模糊，上市公司高管

2013-11-22 50

　“绩效”两字中，“绩”是业绩，是工作的结果；“效”是效率，是工作的过程。所谓绩效管理就是让每个员工确立绩效目标，了解绩效情况，帮助员工克服绩效困难，并及时反馈激励，最终提高企业整体绩效水平的日常工作

2013-11-22 37

谈到绩效考核相信100%的中国企业家对这个词都耳熟能详，又有几多期待，谈到绩效管理人力资源顾问们能谈出十几种以上的方法，但是真正搞得理想的企业却是凤毛麟角。理想很丰满，现实很骨感：一边是高层对绩效考核的作

2013-11-22 36

完成绩效考核指标制定，相当于完成了绩效管理体系构建的大部分工作。除此之外，要根据企业特点来设置考核周期，一般认为部门绩效考核指标的考核周期与指标本身的周期性、企业的业务特点等都有关系。作为中小企业来说，部门月度考核太频繁，年度考核时间太长，一般建议半年度

2013-11-22 37

优秀的薪酬体系是留住员工的法宝。不少企业因为薪酬制度的不合理，导致了人才的大量流失。合理的薪酬体系应该怎样设计?什么样的薪酬方案才能称之为好的薪酬方案呢?

2013-11-22 43

优秀的小团队都有一股气，那是一种凝聚的向心力。这是创业阶段公司的立身之本。而企业发展到一定规模后，能否看到小团队的价值并给予机会和支持，需要企业领导人对于互联网和互联网精神有足够深刻的理解。一位阿里巴巴员工的心声在网上被反复转引：“企业有必要形成一些打破

2013-11-22 33

从不同绩效管理的理念和模式特点中可以发现，如果以好的企业管理为归祉，绩效管理有多重路径，所谓条条大道通罗马。但从国内企业的绩效管理现状来看，大多数企业的绩效管理是有问题的，表现之一是片面化，即以欧美

2013-11-22 38

从CEO加薪情况来看，A股公司CEO的总体现金薪酬，在09年全球金融海啸环境下平均增长5%的基础上，去年加幅增至12%，但与香港上市公司CEO平均有19%的加幅相比仍有较大的差距。

2013-11-22 42

制定工资标准这件事估计是每个公司老板最头疼的事，特别是在目前经济形势下，工资定低了，别说招新人，只怕连现有员工也留不祝工资定高了，开公司不仅不挣钱，老板还得往里搭钱。相信很多小公司老板都曾和我有过同样的困惑，为什么IBM、HP那些大公司的现金管理方法

2013-11-22 39

员工领取完奖金就从企业离职，我认为这不能认作为是员工的错误行为。奖金是公司对员工过去一年工作的肯定，并不作为对未来的要求。所以员工有权力离开。此时公司应该多反思反思自己的问题，为什么留不住你想留住的员工。