激励，怎样才给力？
管理者要通过支持员工，并推动他们在有意义的工作中日益取得进展，从而改善员工的工作心理。为了要保持员工的内驱力和幸福感，管理者没必要费尽心机地揣测员工的心理，或者操控各种复杂的激励手段。
以管理为龙头整合绩效管理系统应用
从2010年12月份以来，在美国上市的约30家中国概念股公司要么其外部审计师辞职、要么被报告财务涉嫌造假问题、要么被停牌或摘牌。一时间，中国概念股集体信用受到市场质疑，股价一泻千里。在这场风波中，国外机构投资
建立灵活的店内绩效考核体系
现在，顾客工作做得如何从某种程度上决定了商店是否能在激烈的竞争中立于不败之地。因此，如何管理员工并激发他们的工作积极性、创造性，自然成为了商店管理者不得不思考的问题。店长作为店面的直接管理者，亲自参
“西式中化”绩效管理模式助推中国企业发展
绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。然而经过中国企业十多年的实践，绩效管理在中国却犹如一座围城，城
人才激励：五步设计好薪酬
薪酬是对企业人力资源价值进行分配的体现，人力资源价值从三个方面进行衡量：一是职位的价值差异、二是因员工个人能力不同而产生的个人价值差异、三是员工在一定工作时期内的具体工作成果差异。因此，薪酬体系的构建必须基于对这三方面价值的衡量。
性别报酬差距:解决问题的一个方法
为了帮助在职妈妈（和爸爸），越来越多的公司实行 "弹性工作时间表选项制 "。我和在职妈妈杂志（Working Mother Magazine）的编辑主管谈论：关于这种员工政策，新的人口普查数据，和她的杂志最近出版的年度公司问题100。
如何帮助成长型企业进行绩效管理
定期每一个会计期间结束之后，还会做一些分析的工作，把预算计划执行情况和实际执行情况偏差做一个分析，找到产生差异的原因，从而对我们的计划进行调整，以保证我们在这个年度结束的时候，能够达成年初制定的目标。
绩效管理的六步法
从企业咨询经验来看，企业不仅要完整地看待绩效管理的全过程，从绩效考核到绩效管理，而且要树立“绩效管理是基本的管理过程”的理念，并围绕此理念展开绩效管理的各项活动。我们将绩效管理这一基本的管理过程归纳
该为高管发多少工资？
“究竟该为企业高管发多少工资？”9月15日上午，2011夏季达沃斯论坛举行了名为“企业领袖薪酬：一种跨文化视角”的专场讨论，来自投资界、企业界和咨询界的多位人士就这一问题发表了看法。
杰克-韦尔奇：绩效比忠诚度更重要
韦尔奇觉得包括中国制造业在内的很多行业领导者们,只是在需要的时候培养人才,导致内部的人才培养跟不上企业的发展。韦尔奇认为:“当企业领导人获得成功的时候,他们的内心就已经转移到了产品上,而不是人身上,因此企业家的挑战就是要从传统导向的运作转向对人才的关注
