决定职工薪酬的五大指标
薪酬是人力资源管理中最重要的环节之一。薪酬泛指一切报酬，包括金钱报酬和非金钱报酬。金钱报酬又可分为间接金钱报酬和直接现金收入。间接金钱报酬包括员工福利、保障、事业平台、职业规划等；直接现金收入包括：
薪酬与绩效的有效结合
薪酬作为一种激励手段，也能对能力产生影响，最终极大地影响绩效水平。合理的薪酬可以使员工努力学习与工作有关的知识，提高工作技能，同时还可以吸引能力更强的人加入到企业来。这里，我们应注意“相对报酬”的重要性，员工常会把自己对工作的投入和所得与其他人
短视的精打细算：对薪酬过于吝啬的老板终将付出代价
随着疲软的经济拖入新的一年，很多雇主不得不在员工福利和薪酬问题上做出“艰难的决定”。这意味着对美国的劳动大军来说，薪水没有提高，医疗保险费却提高了。401(k)计划不再受到追捧。奖金越来越少，甚至根本拿不
如何设计高弹性的绩效工资？
一般情况下，企业在设计员工薪酬结构时，总会留出一定浮动比例，用来衡量员工的有效付出，将个人回报和个人对企业的有效付出挂钩，强调个体劳动的能动性，可以避免“干好干坏一个样”的不公平现象。那么，这部分薪
唯有涨薪才能稳定员工
前程无忧的首席职场顾问冯丽娟说，这一看似违背经济原理的现象还将继续数年。决定员工薪酬变动的首要因素已经由企业内部的收入和利润，转为外部人才的市场供需。换言之，无论企业运营能力如何，只要用人，付薪水平就必须向市场平均值靠拢。
天价薪酬的秘密
为什么廉价薪酬体系的堡垒在短短几年之内轰然倒塌?究竟发生了什么，才使得“才能”的价值被重新认识并得到巨大提升
绩效管理必须杜绝的“大锅饭思维”
绩效考核是为了达到目的而采用的一种管理手段，必须是“要什么就考什么”。但是现在，公司发展方向没有错，考核手段、方法也没有错，肯定就是执行出了问题，是好多制度根本无人彻底执行。所以，离“管理规范化、团队职业化”的目标还差距甚远。
管理者vs绩效评估
绩效评估也许永远都不会成为一件乐事，但是如果管理者能够正确进行绩效评估，那么就能够利用它，有效并有力地在团队成员之间建立更高的忠诚度。
绩效工资设计中的减法与加法
从劳动法律关系的角度看，《劳动法》规定了“工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资”，《劳动合同法》也没有对年薪的支付给出明确说法。但从签订劳动合同的角度，约定了年薪在先，提出30%保留工资在后的做法，是有违契约精神的。
绩效考核中常见问题
要从根本上解决绩效考核“大锅饭”的问题，可以采取按照岗位职责结合工作完成情况来进行考核，不搞“一刀切”。有差别才有激励，企业的每个成员都有自己的岗位职责，也有需要其做好的工作，如果他的工作未能达到岗位职责的要求，或者没有很好地完成工作，考核时理所当然应该
