以绩效考核引导收款：拒绝惯性拖欠
产生客户惯性拖欠的根源除了客户一方的信用原因外，还与供货企业的业务和管理方式有关：企业自身不合理的账款管理方式导致客户的“惯性拖欠”行为。
管理者在绩效评估中犯的十大错误
绩效评估也许永远都不会成为一件乐事，但是如果管理者能够正确进行绩效评估，那么就能够利用它，有效并有力地在团队成员之间建立更高的忠诚度。
绩效评估时问的最好问题
每年这个时候，办公室就沉浸于其每年秘密的圣诞老人礼物交换仪式，以及尴尬的节日聚会。但最大的压力诱导者是更重要的一些事情： 年度绩效评估。
不加工资，最大限度激励员工方法集锦
激励，不一定是非金钱不可，很多时候，非物质激励更能有金钱激励所达不到的效果。不加工资，怎样最大限度激励员工？
2012年奢侈品行业薪酬现状分析
符合奢侈品行业要求的从业者稀缺，该行业面临着“一将难求”的局面。人才角逐开始在奢侈品业界展开，店长、店面主管、高级 销售 在各类奢侈品店穿梭，离职率连续三年超过20%， 薪酬 福利自然是各大奢侈品门店吸引和保留人才最重要的措施。
员工薪酬考核制度：薪酬是人力资源管理中最重要的环节之一
薪酬是人力资源管理中最重要的环节之一。薪酬泛指一切报酬，包括金钱报酬和非金钱报酬。金钱报酬又可分为间接金钱报酬和直接现金收入。间接金钱报酬包括员工福利、保障、事业平台、职业规划等;直接现金收入包括：固定薪酬、绩效薪酬、各种以现金发放的补贴。
绩效低下是流程对人的惩罚
在管理中有一句名言叫做“制度管人、流程管事”，这句话实际上已经囊括了管理的精髓。很多小有成就的管理者对这句话都会表示出高度的认同。其实，在同一种制度约束下，按照统一的流程标准去做事，就是现代管理的基本
绩效管理，除了量化你还关心什么？
在绩效考核工作中，人们有一种观念，就是把人的工作做到完全量化，用数字化的标准去衡量每一个人的工作，他们认为只有被量化了的工作才是可以考核的，也只有做到了量化，他们才愿意去做绩效管理工作，因为这样操作起来会简单一些，不会耽误他们太多的时间。
年终奖该不该发?该给谁发?该如何发?
年终奖毕竟因工作性质而异，因工作成绩而异。本文将要探讨的是，企业在年终盘算业绩时，年终奖该不该发?该给谁发?该如何发?
企业员工激励：奖在“年终”还是奖在“平时”？
在新的一年，对于员工激励，企业需要做的是奖在 "平时 "，而非奖在 "年终 "。 对于员工而言，丰厚的年终奖固然很有吸引力，在一定程度上能够留住员工，但如果平时没有做好激励，员工同样也会流失。虽然企业有一定的人员流动率是正常的，但如果关键员工流动率较高的话
